竞争上岗的演讲稿的写法

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第三,扎实工作,锐意进取.既发扬以往好的作风,好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验,探索路子,和大家一道努力把《新益阳》办成更具前瞻性,可读性,指导性,思想性和有益阳特色的党委机关刊物.
不容置疑,在各位领导和同事面前,我还是一个才疏学浅,相对陌生的学生或者新兵;凭心而论,我到办公室工作的时间短,参加竞争,我一无成绩,二无资历,三无根基,优势更无从谈起.倒是拿破仑的哪句"不想当将军的士兵不是好士兵"在激励着我斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞争,我不敢奢求什么,只想让大家认识我,了解我,帮助我,抑或喜欢我,支持我.也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们.最后以一首自编的对联来结束我的演讲,上联是"胜固可喜,宠辱不惊看花开",下联是"败亦无悔,去留无意随云卷",横批是"与时俱进".
谢谢大家!
竞争上岗还应充分认识如何处理正副职关系
在篇幅允许的情况下,可以谈一谈处理正副职关系;
也可能在面试答辩时会遇到考官在这方面的问题
【如何当好副职】
一般地说,一个单位或部门的领导班子,大都由正职和副职组成.勿用置疑,正职的地位和作用固然十分重要,但副职的作用也决不可低估.就副职而言,如何找准坐标,演好角色,颇值得深思和探讨.
副职相对于正职来说,是从属,是部下,相对于单位成员来说,又是领导.这种既是整体工作中的参谋和助手,又是单项工作中的主管,既是全局工作中的参与者,又是分管工作中的决策者,既是纵向渠道的沟通者,又是横向网络的协调者,在一个团体内既是被领导者,又是领导者的角色特征,无论从何种意义上去理解,都必须要求副职恰当地处理同正职的关系,以保障整个领班子的高效率.具体应如何配合呢
其一,尊重而不奉承.人都需要尊重,懂得尊重别人是个基本常识,而一个单位正,副职之间的相互尊重尤为重要.作为副职,理应尊重正职.这种尊重应该是处于公心,而不是为了达到什么私下目的,是真正发自内心的情结,而不是装出来的表象,它不仅表现在语言上,更主要的是体现在行动上,说话办事都渗透着真诚的尊重,尊重的基础是建立在相互支持和信赖上的,尊重的目的是为了团结,为了工作.当然,尊重也应注意分寸,掌握原则,切忌过头,过份,尊重一旦过了头,过了份,就会变成吹捧或者奉承.吹捧和奉承历来另人生厌,且本身就是-种不尊重,更何况不利于团结和工作.

报告,原本就是一项制度,是制度就应该遵守.可请示报告指得是关呼整体和全局的大事情,并非不分大小,不论主次,一味的向正职请示报告,连鸡毛蒜皮的事也等正职定夺示下.通常副职在自己的职权范围内,分管工作中应该大胆工作,敢于负责,不能怕这怕哪,处处依赖正职.这里关键是分清主次,明确责任,弄清哪些事该请示,哪些事该作主.一般说来,一是处理超过职权范围的事必须请示,二是情况不清,把握不准的事需请示,三是看似小事,但牵一发而动全身,即事虽小,影响大,容易产生连锁反映的事情需请示,当然还有一些该请示的事也应请示.但副职在正常行使自己的职权时,如果事事请示,就变成了依赖,应该发挥主观能动性,敢于向正职负责.这里应明确指出,副职已处理好的事情要及时给正职通气,以避免产生误会,才能做到协调一致.
其三,服从而不盲从.一个单位,正职是主事人,副职无疑要服从正职的领导,否则,便没了规矩.但服从不是盲从,那种只知"好,好,好,是,是,是"的副职,决不可能创造性的开展工作,更别说争创-流的工作实绩了.常言说得好:"尺有所短,寸有所长",正职也并非对所有的工作都一通百通,而副职由于负责某一方面的具体工作,对分管的业务可能比较熟悉,也可能有些副职在一个行业任职时间较长,面上情况掌握的多-些,或者在某些方面有特长,这些都是副职的优势,在这种情况下,应特别处理好服从与盲从的关系,当正职的决策与实际情况有出入时,不能盲从,应给予善意的提醒,以免带来大的失误.切忌你是正职,你说了算,反正错了你兜着的不负责任态度,这比盲从更有害.总得说,正职的最后决策,是集体意志和智慧的凝聚,大家都应当服从,因为这种服从不单纯是服从正职个人,有时也意味着服从本级组织.工作中的矛盾总是有的,当发生分歧时,副职应冷静对待,慎重考虑正职的观点,尽力找出分歧中的相近点,按照’两利相权从干重,两弊相衡择子轻’的原则去弥合差距,不可意气用事.如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同,这时应理解正职的苦衷,是否有难言之处,倘若分歧涉及到正误之别,就只能按组织原则办事,弄清事非,以理服人.一时弄不清的,不妨等等,因为实践是最公正的裁判,是检验真理的唯-标准

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