竞争上岗的演讲稿的写法
现代意识和竞争意识是互为因果,互相促进的.一个现代意识很强的人,一般都能对自身所处的环境有较清醒的认识,从而激发起竞争意识;而竞争意识的加强,也必须能够进一步认识自己所处的社会环境,世界环境,从而促进现代意识的加强.
2.强高的才干与学识
竞争者在竞争活动中,智能素养作为主导力量,是竞争活动成败的关键.智能的直接表现形式就是才干和学识.作为一个参与竞争活动的人,应该具有多方面的才干,这尤其重要,甚至可以说,竞争者具有的才干愈多,取胜的可能性就愈大.当然,对于不同类型的竞争者来说,其才干应有所侧重,如领导者应注重领导艺术,推销员应注重宣传鼓动才能等等.才能高可以使竞争对手相形见绌,使竞争者在竞争中稳操胜券.智能素养的另一种形式就是学识.培根说,"知识就是力量."广博的学识既可以使竞争者获得外观的风采和气韵,赢得广大的支持者,又可以使竞争者具有内在的力量和特质,高出别人一筹.如果没有渊博的学识,即使能偶然获胜,那也是不能长久的.
3.决断气魄和应变才能
决断气魄表现了竞争者的胆识.在急速变化和剧烈竞争面前,竞争者必须准确地把握时机,迅速及时地作出正确判断和抉择,不可优柔寡断,贻误时机,须知机会错过不复来.竞争者的决断气魄反映着竞争者的作风.任何决断都是有风险的,重大的决断就会有重大的风险,竞争者应不为风险所吓倒,如果瞻前顾后,畏首畏尾,必将"终身蹭蹬,一事无成".面对可能出现的风险,要求竞争者必须具备应变才能.应变才能是竞争者在突然出现的意外变故面前所必须具有的一种才能.竞争者在种种变故面前,应镇定自若,迅速采取应变措施,切不可手足无措.应变才能可以使竞争者在突然变故面前转危为安,若缺乏这种才能,就可能从此一蹶不振.
4.自审意识
人贵有自知之明.竞争者的活动与赌徒不同,决定后者胜负的完全是运气,是一种不可知的宿命力量,而决定竞争者胜败的不是不可知的神力,而是竞争者自身的主体自审意识.一个聪明的竞争者,总不会去做自己力所不及的事,他必须清醒地意识到自身的所长所短,扬长避短方能百战不怠.
5.永不枯竭的求新精神和创造力
如今,世界在日新月异地变化,科学技术以异常迅猛的速度在发展着,知识的更新周期越来越短,信息革命的时代推动人们去永无止境地追求与创造.作为一个竞争者必须具有旺盛的创造力和求新精神,稍稍停步不前,就有可能被时代潮流所淘汰,正所谓"一篙松劲退千寻".探索与追求是前进的内在动力.一个竞争者若是满足于既得的成功,没有新的目标和追求,渐渐地,他的创造力将衰竭,将为竞争对手所击败.
6.高尚的道德品格素养
道德品格素养,简言就是德性.竞争双方不是你死我活的关系,虽然可以吞并,但互相扶持和提携更受人赞慕.崇高的竞争品德,会使竞争双方成为亲密合作的朋友关系.如果竞争者不讲德性,没有宽容谦让的襟怀,他势必受到谴责,受到社会.舆论的压力,即使能得胜于一时,也终将处于孤立无援的境地,而孤家寡人的成功是不会长外的.德性是分辨善恶的准绳,每个竞争者都必须有崇高的德性.
以上所谈,只是竞争者的一些基本素养.对于一个任何一个竞争者来说,若想取得成功,就必须具备这些素养.换句话说,这些素养的获得,乃是竞争者走向成功的先决条件.
演讲稿子范例之一
各位领导,各位同事:
大家好!
在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘.首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值.我现年43岁,**预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称.19xx年在枝江市供销社参加工作,先后作营业员,门市部主任,统计员.19xx年调入枝江市总工会,担任图书管理员,出纳员,会计,财务,办公室副主任,计财科副科长.
经过几年银行工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为19xx年度先进工作者,在创先业务竞赛活动中,被分行授予"三收能手"的称号.19xx年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务.几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在.参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己.我深知综合办公室工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管,三是为一线员工当好后盾.具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手.我也深知,办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马.可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯.如果我竞聘成功,我的工作思路是:以"三个服从"要求自己,以"三个一点"找准工作切入点,以"三个适度"为原则与人相处."三个服从"是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观.做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位."三个一点"是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点.
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