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[09-27 09:30:18]   来源:http://www.5ijcw.com  竞聘演讲稿   阅读:8252

概要:尊敬的公司领导:非常荣幸的参加贵公司的招聘.首先允许我简单的自我介绍下自己的工作经验和应聘条件:我毕业于XX学校,学习的是XX专业,是班里的团支部书记和体育委员.XX年毕业到XX公司做出纳 销售,工作了1年.X年到<华世博击>经过3个月的封闭培训,做带位部的主管.从此开始了桑拿洗浴的经营与管理.由于公司的经营问题,XX年到青岛从事本行业的经营与管理,先后给3家高档洗浴中心进行了系统的全方位服务,最高职位做到<执行总经理>,在这个行业经历了12年的洗礼,有了一定的经验和处事能力,所以特到贵公司应聘.首先请允许我介绍下我的特长:1.招聘员工:对员工亲自招聘,帮公司选择一批高
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  尊敬的公司领导:

  非常荣幸的参加贵公司的招聘.首先允许我简单的自我介绍下自己的工作经验和应聘条件:

  我毕业于XX学校,学习的是XX专业,是班里的团支部书记和体育委员.XX年毕业到XX公司做出纳 销售,工作了1年.X年到<华世博击>经过3个月的封闭培训,做带位部的主管.从此开始了桑拿洗浴的经营与管理.由于公司的经营问题,XX年到青岛从事本行业的经营与管理,先后给3家高档洗浴中心进行了系统的全方位服务,最高职位做到<执行总经理>,在这个行业经历了12年的洗礼,有了一定的经验和处事能力,所以特到贵公司应聘.

  首先请允许我介绍下我的特长:

  1.招聘员工:对员工亲自招聘,帮公司选择一批高素质.强能力的人,对每个进入公司的人进行一一筛选,并进行系统的了解.以便将来工作时能够让其扬 长避短,更好的工作.

  2.培训员工:进行专业系统的培训,主要包括:基本技能技巧,运做流程的连接,岗位流程连接,模拟实操,五指实操,岗位实操,突发事件的预防和处理,安全隐患的检查和预防,员工素质和体能的强化和各岗位的分工与合作.

  3.制度的健全:没有规矩,不成方圆.建立起有效.合理的制度是保证整个公司正常运行的前提,合理有效的制度是为公司起保驾护航的作用的.

  4.营销策略:员工的整体素质是公司运营的前提,好的经营策略是打胜仗的指导思想,会根据公司的具体情况制定出有效的方案.好象有好兵还要有好的战略方法一样,两者都不可少.

  5.特殊事件的处理:多年的工作经验和经历,对客人投诉的处理有一定的方法,尽量避免客人因不满意而流失.

  再就是严格要求自己,严格执行自己的职责.


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