学校教师考核细则

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　　得分：将学生评教百分制分数乘以20％，折算成综合考评分。

　　（学生评教考评表见后附表一）

　　（三）教研组（同行）考评（20分）

　　考评项目：备课、上课、作业批改与辅导、考试及教研活动等方面。

　　考核方法：由教研组长负责组织实施，根据教研组工作台帐、平时的听评课等教研活动记录，在组内同行测评和基础上进行学科组考评。

　　得分：将教研组考评（同行）百分制分数乘以20％，折算成综合考评分。

　　（学科组考评表见后附表二）

　　第五条　考核等级与结果处理：教师教学业务考核每学期按考核分确定等级为优秀、良好、合格、差。加权平均成绩大于或等于90分可评为优秀；介于70-89分之间为良好；介于60-69分之间为合格；60分以下为差。

　　学期教学质量奖及其他各类奖惩与考核结果挂钩。考核为优秀等级者给予表彰，考核后几名的实行试聘。对连续二学期考核末名，暂时取消授课资格。

　　第六条　组织领导：教师教学业务考核在学校党委、校长室领导下，由教务处具体牵头负责。教学质量考核是学校师资队伍建设的一项重要工作，相关考核工作人员要坚持原则，秉公办事，不得弄虚作假，如违纪违规，要从严处理。

　　第七条　本考核办法解释权属于学校。

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