战略管理对酒店的重要性

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　　·酒店与国际接轨，国际酒店集团大批进入中国，推动中国酒店业管理快速提升，使酒店专业化、规范化、个性化、网络化成为重要课题，中国酒店面临着挑战和威胁。提升自己，才能发展；维持现状，就将陷入困境。
　　·国际酒店集团进入中国，推动中国酒店管理公司的发展和集团化发展的进程。我国酒店管理公司已经发展到近100家，其中，经过国家旅游局批准的就有50多家。中国酒店管理公司与国际酒店集团之间，中国酒店管理公司之间存在着激烈的竞争。从而使中国酒店管理公司既面临机遇又面临威胁。抓住机遇就能发展，丧失机遇就将面临被淘汰的威胁。
　　·由于酒店业普遍存在着产品和服务的同质化倾向，在供求宽松的市场环境下，价格竞争成为普遍的竞争手段，必然出现多数酒店效益不高的状况。因此，品牌战略成为酒店成功的重要途径。独特的品牌、差异化定位、个性化产品和服务将成为竞争优势。
　　3．行业成功主要因素分析
　　在酒店行业中，有许多酒店成功了，也有许多失败了；有许多酒店公司发展了，也有许多萎缩了。分析、总结他们成功和失败的战略要素，对我们制定和实施战略目标有重要启示
　 ·资产重组，实现品牌扩张。锦江国际集团实施与新亚集团合并重组，管理高、中星级酒店70多家和锦江之星酒店20多家，成为我国酒店业第一超级航母，在世界酒店200强的排名，从第57位有望跻身于前30名，提升了我国在国际酒店业的竞争实力。
　 ·依靠资金实力，快速推进品牌扩张。开元旅业、如家集团近几年凭借资金实力，不断扩张，目前在全国分别管理酒店20多家。在海南，海航集团也在酒店业不断扩张，短短几年时间，管理酒店已超过10家，其中，在海南已达5家。
　 ·提升酒店管理公司实力，以品牌输出为主，实现品牌扩张，取得显著效果。东方酒店公司、中旅饭店公司等一批新兴的酒店管理公司都以这种战略取得了发展，跻身于中国饭店管理20强。
　　4．酒店资源以及机会和威胁分析
　　酒店资源是战略管理与内外环境相匹配的保证。分析酒店资源，明确自身的优势和劣势，是制定正确战略的基础，与环境相匹配的保证。

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