戈壁春天酒店歇业分析

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　　戈壁春天想通过打官司来拿回他的损失，说有意炒作，不像，因为戈壁天春天关门了，说他因为设计师不守约，要把损失从设计方手里补救回来，那是杯水车薪，更有可能官司打上N年，钱到不一定能拿回来多少，却把自己给打穷了。更何况像这样的官司，谁又能说得清谁对谁错？等到官司打完，自己身体累了，心累了，仔细静下来想一想，觉得多么的没有意义呀。如果你早知道这样的合同是多么的天真、多么的无聊，你还不如趁生意火爆时，进行全面的策略调整，行动总比等待要强的多。

　　当一个企业的高层领导者，一味地守着黄金，还要在黄金之地写上此地无银三百两，而不是把黄金变成更为活络的财富，通过财富聚集更多的黄金，那真是很可怕，很可悲的。

　　从戈壁春天关门那一天，我很伤感。

　　伤感之一：当创意成为现实时，一定要想一想创意后面是不是还有更多的创意在等待着你？企业的老总能不能把这些创意点，变成更为合适的营销卖点来创造更扎实的市场为自己所用。不要一日创意，一朝安逸，想得多，做得少。金钱与时间就在此种环境中一点一点地把企业家逼到绝路。（像戈壁春天把一个短期的创意点当作法宝，有钱时只想等待，或是不去找出发展战略的长期结合点，后面许多创意点只是在梦中不断地想呀想，有用吗？）

　　伤感之二：中国的企业家有钱时，喜欢摆谱，没有钱时，还是喜欢摆谱。摆谱能摆了财富来吗。企业好时，一定要把后面的可能出现的问题先解决掉，企业困难时，一定要把现有的优势集中力量发挥出来（谱好摆，曲难唱呀，戈壁春天需要的不是专业的餐饮经理，而是发展的战略专家）。

　　伤感之三：企业家在进行一个项目决策之前，应当去多角度调研一下，或者找专业人士都了解一点事实的真相，就不会出现像奶酒、枸杞酒、奶片等等造成投资失误。调研果然要花钱，多角度调研可能更花钱，但总比脑袋一拍，只知其一，不知其二；只看其中，不看其上下，大把大把地把钱投入到无底洞里总要损失小的多吧。（千万不要像戈壁春天叫了专家，却把专家晾一边，难道听听人家的策略建议会把你的耳朵烧坏吗？）

　　写这篇文章时，是因为最近接二连三地碰到此类企业，有时还真顾不及去全面地回应这些企业，只能借此一角，以作应答和提醒。

　　作者：马得草

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