(三)工程部经理述职报告

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      2、供电系统计量继电保护每年进行一次校验（继电供电局、计量供电局继量局技术监督局）
      3、避雷监测年进行一次检验测试（技术监督局）
      4、电站设备清扫每年进行一次
      5、低压电动工具每年进行一次安全监测
      6、与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。
      7、按发电机保养要求定时进行保养（可签订维修保养合同）
      8、变电站内直流操作电源每三个月进行一次电压测量。
      9、发电机每周进行一次10分钟的空载实验，每年代负荷运行一次。
      10、供电设备运行效率监测（

www.5ijcw.com 不定期技术监督局） 
      六、改造工程供电系统应考虑的因素
      1、设备选用市场占有率高的产品
      2、选用新型环保节能产品
      3、考虑投资额与投资回报率
      4、尽量利用现有设施
      5、充分考虑安全保险系数
      6、为将来的功能扩展留有余地
      7、便于能源计量
      8、根据使用功能考虑紧急供电与UPS电源
      9、供电线路的走向与配电箱的安装位置要便于维修。
      运 转 电 工 巡 视 标 准 ( 暂 定 ) 
      1. 筒灯应无破损,下垂现象,保持灯具干净,常明. 
      2. 出口灯应外观良好,稳固,常亮,电池电量充足. 
      3. 射灯应牢固,应准确照在指示牌上. 
     

www.5ijcw.com 4. 壁灯灯具应端正稳固,完整无缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕迹,烤糊损坏 的更换. 
      5. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净. 
      6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐. 
      7. 餐厅调光器应完好无缺,使用灵活,损坏的立即更换. 
      8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏立即修理或更换,灯内要干净. 
      9. 楼体射灯,照牌灯坏的立即修复,灯具严重损坏的立即上报,每周五夜班做楼体射灯的表面清扫工作. 
      10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异常现象,异味. 
      11. 客用卫生间干手器固定可靠,使用灵活. 
      12. 霓虹灯是否完好,损坏处做交班记录. 
      13. 每日巡视时注意时钟,开关时间是否准确,各处时钟是否同步,不准确及不同
步的立即调整一致. 
      14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫
尘土工作,保持筒体干

www.5ijcw.com 净整洁. 
      15. 楼层放备料的风机房内不得存放坏件(如坏的镇流器,灯管,灯泡等)更换下
来的坏件及时送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内
清洁卫生,备件码放整齐. 
      16. 以上各种灯具及设备, 每班按照各自的责任区逐一巡视, 不能当时修复的均要
      立即上报当班运转主管, 同时详细交班, 做好记录.

      工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。
      管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
      管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了

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