开餐饮店流程
概要: 4·采购与储存管理 (1)一位优秀的采购人员需具备下列条件: A·能分辨货品等级、季节性及价格的涨跌 B·了解货品储存情况、有效期间及适当温度 C·具备良好品德 (2)选定供应商的途径: A·请同行或熟人介绍 B·参考业界的报纸、广告 C·向厂商或供应商的同业公会取得资料 D·亲自走访各供应商参观选购 E·分析所花的钱是否值得 (3)餐饮业经常来往之供
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4·采购与储存管理
(1)一位优秀的采购人员需具备下列条件:
A·能分辨货品等级、季节性及价格的涨跌
B·了解货品储存情况、有效期间及适当温度
C·具备良好品德
(2)选定供应商的途径:
A·请同行或熟人介绍
B·参考业界的报纸、广告
C·向厂商或供应商的同业公会取得资料
D·亲自走访各供应商参观选购
E·分析所花的钱是否值得
(3)餐饮业经常来往之供应商~g2;
┏━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 食品类 ┃ 用品类 ┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━┫
┃米、面 ┃餐巾、纸巾 ┃
┃肉类 ┃纸器及免洗餐具 ┃
┃海鲜类 ┃碗筷等餐具 ┃
┃蔬果等生鲜食品 ┃洗洁剂 ┃
┃冷冻食品 ┃清洁公司 ┃
┃调味料 ┃盆景园艺商 ┃
┃酒类及饮料 ┃壁画画廊 ┃
┃油类及牛奶、奶制品 ┃印刷公司 ┃
┃茶、咖啡 ┃馊水、垃圾处理 ┃
┗━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━┛~g1;
(4)进货注意事项
A·采取合理的进货方式,排除低效率及损失
B·维持适当库存以减少损失
C·进货管理需注意:
a·确实执行品质、数量管制
b·研究何种付款方式最能够节省成本
c·是否维持适当库存
D·注意商品特性,譬如
a·注意蔬果保鲜,进货后应放入冰箱,迅速降低其温度b·肉类海鲜在常温下,品质立刻下降,应当马上放入冷冻库
E·储存顺序
鱼肉→蔬果→罐头食品
5·宣传和广告
(1)有效的宣传、广告制作
A·中、小餐饮店的广告宣传,以商圈内的固定顾客为主即可,譬如:
a·张贴海报
b·与附近商店(如美容院)合作,代为宣传
c·藉着开幕时间赠送小礼物
d·藉由服务带来口碑,提高知名度
B·常见宣传途境有:车厢广告、报纸夹带宣传单、DM、醒目店面招牌、 巨幅广告布条、开幕纪念赠品、口碑、新闻稿
(2)店招与外观设计
A·距店铺不远处,设置小型的招牌,藉以吸引顾客入内享用美食的雅兴
B·招牌设计最好能够加深顾客印象,达到宣传效果
(3)寄发开幕邀请函
A·以开幕之前十天寄发最适宜
B·邀请函中,附上赠品券或优待券,以达宣传效果
6·开店法规
(1)取得使用执照
(2)申请营利事业登记证
A·可购买发票、合法开业
B·需经卫生机关查核
C·若面积在100平方公尺以上,需检附建筑物竣工图以及使用执照送工务局
五、经营规划
1·合伙经营
(1)排除个人自以为是的想法,或改正不正确的看法,求得与共事者之间的步调与作法尽量一致。
(2)经营餐饮店之初,经营方针与员工教育两者,是巩固良好经营的必要法则;分层负责的计划性措施,方能将经营管理纳入轨道。
(3)「出钱不出口」是合伙经营的铁则,避免滥用职权、擅自调动资金。
2·提高附加价值
(1)餐饮业属服务业,不像制造业以自动化来大量生产。因此若不断以低价政策来经营,终会达到极限而无法超越。
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