掌握的酒店成本控制水平

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　 　3.　主持装修工程的装修预算/招投标及工程监理/工程验收；
　　 4.　主持空调/锅炉/等设备的技术参数计算设计选型/采购/安装调试/验收；
　 　5.　熟悉酒店各种营业证照办理、建章立制、人员招聘培训考核、

www.5ijcw.com 市场营销分析等后期经营管理工作。
　　本人通过多年参与和主持酒店的筹备和经营管理，参阅大量筹建方面书籍和拜访同行取经，深刻感受到一个酒店能否成功运营的前提是酒店投资可行性论证正确！同时酒店筹备管理工作应系统科学合理，避免投资失误遗憾和黑洞，保证今后酒店能正常运营且运行成本合理！---此阶段如决策失误是金额损失巨大，而恰恰又很常见！酒店后期的经营管理是具体落实酒店投资论证实现股东权益，固然最重要！但酒店投资论证决定和前期筹备工作正确得力是否已决定项目成败七成以上了！本人在此方面的确心得很多。

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