印业有限公司2017年工作计划

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      分解图二： 4.2财务部工作目标：日报月清，无死账，无呆账，无假账 无错账实施办法：以程序化办事，先预算，再审核后批准，后核查以表格化，网络化管理          财务一支笔，报账凭审批及计划。要求    ：损益表，资产表，业绩表，股东股益配比表等建设做到日呈月报制。          财务部各个流程，各个环节的票据，单证规范化制作。          企业资金流，物资流，固定资产管控的相关制度与票据的制订与规范。          资金流，物资流的各类账务台账、分类账的标准化、科学化建设。          财务工作随时接受公司负责领导的审阅与查阅。做好其它财务分析。及时提供理财分析依据          及资金筹备与安排。目标分解：第一个月 完成单证建设          第二个月完成账务整理及规范化建设          第三个月完成标准化操作          第四个月 每月做出准确资金风险判断及投资资金筹备与投资理财调查4.3行政部：工作目标：经营管理模式整理定型          人事物管理流畅          龙港的印刷行业人员80%以上知悉贝斯特          获得3—4种社会荣誉          保证完成70%班底人员到位          保证80%员工稳定率          使贝斯特及贝斯特人充满朝气与活力，实现“贝斯特——最棒最佳的印业、          快乐贝斯特——我最快乐”的企业文化。实施办法：         通过大事件、大新闻、大活动如“员工技能赛”、“员工理想演讲”、“质量活动月”、“员工集体旅游”、“行业会议赞助”、“社会活动冠名”、“行业发展论坛”、“苍南印业精英qq俱乐部”、“政府行业规划参与”、“行业展会举办”、“苍南印刷销售精英联谊会”等活动的策划组织与举办来实现。要求    ：建立各部经理负责制，薪资与绩效挂钩          不拘一格用人才，千方百计找人才，礼贤下士诚待人          确定垂直指挥体系，责权清晰，产权及经营权各司其责          各部门，各职位职责描述            制订作息时间及劳动纪律相关管理规定与制度          生活、福利、激励相关体系建设与完善          每月策划、组织开展一次活动          制订各部门业务考核制度与细则          制订详细的人才招聘、审核、录用、任用、晋级、辞退、考核、激励具贝斯特文化特色的人才体          系制度          与社会各界、政府、行业协会、主管部门、业内精英人士保持良好交流与交往，达成良师益友          关系。目标分解：第一个月 完成部门及职位描述          第二个月 完成内管制度建设          第三个月 完成人才建设一切工作          第四个月 要开展组织二次活动          第五个月 全面指导、贯彻、落实、考核各部工作及各项工作          第六个月 管理模式基本定型4.4生产部：工作目标：年完成生产总额3000万元          保证员工生产率2.5万元-3.5万元/人.月1234567 印业有限公司20xx年工作计划           物资浪费控制在3%以内          合同履行100%          成品合格率99.8%          场地及机器可使用率95%          员工稳定率85%以上实施办法：绩效与薪资挂钩          及时开展“员工技能竞赛”“安全质量月竞赛”等活动          不断进行员工技能培训及道德培训          设计员工发展的合理道理。树立员工正确的人生观、成就观、财富观          以人治转为法治          设计员工公平、合理的收入要求    ：管理制度化，管理公平化          按计划排单，按合同交单          按生产任务及要求准确、及时、科学调配人力、物力和其它生产资源          制订完整加工工艺程序          制订完善的生产、安全、纪律、考核、奖罚等制度          合理储备、培训、使用人才          激活全员生产积极性和创造性          保证生产安全          必须每月有生产主题目标分解：第一个月 人才建设完成          第二个月 制度建设完成          第三个月 培训宣传完成          第四个月 进行标准化全面操作          第五个月 提高效率而不断完善          第六个月 成员企业质量与生产培训4.5 品质部工作目标：成员协作企业材料质检率100%          成品合格率99.8%          耗损率3%以内          合同履行率 100%          客户投诉处理率100%          客户满意率100%实施办法：编制质量手册          进行质量知识竞赛和考试          现场标识图解说明管理          参照质量认证体系标准操作          定期召开质量月评会议要求   ： 完成质量文件的编制          设定科学的质量管理程序          设定质量正确操作方法及技艺          严格落实质量方针、目标、要求与内容          奖罚分明，质量面前人人平等          做好有关质量跟进、改进记录          及时总结、分析、解决质量问题          工艺清楚化，合理化。设计科学化，节俭化目标分解：         第一个月 制度完成         第二个月工艺质量要求资料完成         第三个月工艺流程质量讲解         第四个月进行标准化操作及考核         第五个月 不断总结改进质量工艺和目标4.6事业部工作目标：完成文化编辑、企业宣传刊物、企业法人传记书写业务3-5笔。业务50万元左右          完成文具、书刊、库存贸易1-2笔，利润10-30万元          完成项目投资1-2个，利润30-100万元实施方法：刊物及宣传册编写发业务信1234567 印业有限公司20xx年工作计划           库存贸易平时留心即可，在一些论坛、网站了解即可          和不同行业的精英分子合作，借助他人的经验和智慧，利用手中闲散资源短期投资          联合投资一些大项目，如展会、经贸项目等。要求   ： 有专业人才指引与参与          资金投入少、收益快、投入精力少          风险低，可操作性强          有成功经验及成功可能          对项目买卖双方了解          对操作程序及风险了解透彻          具体操作人可靠、忠诚、有才能、有经验          有可行性分析书。有清晰的各种手续。讲清合作模式及利润分成。风险承担等各细节书面化。目标分解：通过网络完成一单生意          通过业务信完成一单生意          上半年做投资生意（展会）          年中做写书生意（宣传书编写）          下半年做季节时令生意（贸易生意）     以上六大部工作计划只是一个大概，仍有很多不足，需凭借各部门经理及实际操作者的智慧和经验，才能发挥精彩。 第五章  战略风险就算上述问题都得已认清和解决，为保证战略目标的顺利实现，仍要考核如下风险因素1 时间风险：每一件事每一阶段工作都不可以耽误时间。所谓兵贵神速，因时间致使各项工作延期完成，可能导致一步慢全局缓。2 信心风险：改革和发展势必遇到各种内部和外部困难，使企业发展处于困惑和迷茫，此时也是黎明前的黑暗，一旦松懈将前功尽弃。3 操作风险：各司其职，各尽其能，同心同德最为重要。严防眼高手低，严禁指东说西。必须以先完成自己的工作再帮助别人工作为原则和美德。4 领军人物风险：具备排除一切困难的魄力，解决一切问题的能力，有必胜的信心。适时有力指挥、调度、安排一切人事物工作。一旦指挥、调度、安排不力，将导致一子失足，全盘皆落空。5 人才风险：公司处于创业伊始，在物资上肯定很难满足人才需要，但一定要在情感上花功夫和时间留住人才的心及情。重在知人善用、有才可用、用人不疑。没有班底人才一切就是纸上谈兵。6 开支风险：公司每月固定开支将在15万元。如销售额每月不能保证100万元，将存在严重的成本压力。 解决方案：1 产权与经营权分离，成立董事会、经营委员会、管理委员会、工会。业主自己操作势必顾此失彼、患得患失，不利于企业大刀阔斧实行改革和发展。2 班底人员配分红股比，用情感及事业留住人心3 财务透明，用真诚示人、理解人心、尊重人愿、尊重自我、尊重人才。4 首先解决福利及情感问题、住宿、饮食、理解、信任。创造舒适、宽松的工作环境和氛围、建立风雨同舟的感情5 销售目标任务分解到个人，将销售工作放于首位。积极支持、指导销售工作，销售责任人每星期需有工作计划与工作记录。每星期召开一次销售专题研讨会议。6 始终高度认识节支增收工作，积极维护与巩固老客户，拜访走访老客户，增强老客户的信任感、荣誉感，成就老客户。从而保证原有每月100万元的生命保证销售额。     解决上述问题，贝斯特将大步向前，一日千里。1234567

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