电信发展观之感想心得体会

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　　（五）加快增值业务创新步伐，打造差异化的竞争优势
　　增值业务新增收入的增长已经超过传统的话音业务。湖北联通要改变现有营销观念和方法，把增值业务从辅助性业务和移动业务的捆绑工具中解放出来。增值业务应该作为与移动、数固并列的第三业务来考虑，与之相适应的资源配备和考核方式均要适合调整的需要和系统的变化。增值业务产品和集团产品的创新要有组织保证人员保证，要切实改变产品短缺和不适应影响市场拓展和制约收入增长的局面。
　　（六）建立积极的企业文化，促进文化融合与创新
　　新联通是由联通和网通两个具有同一性更具有差异性的组织组合而成，因此，要建设与有效规模发展相适应的企业文化必须坚持以人为本，求同存异，以同一化达到统一化，以差异化实现多样化和个性化。文化融合是新联通推进全业务运营过程中面临的难题，同时也是不容忽视的重要环节。
　　明确目标，分阶段实施。近期目标是，在融合之际以目标管理为契机，通过干部竞聘、员工双选等工作将两个团队尽快融合为有统一作战能力的一个团队；中期目标是，从20xx年元月份起，在全省开展以“1＋1＞2”为主题的思想文化融合活动，以此揭开两公司“携手20xx，共创美好未来”的序幕，使来自两个不同方面的员工形成统一的理念、统一的作风、统一的价值取向；长期目标是，以人为本，通过制度建设和文化管理，实行个人目标和企业价值的统一，形成共同的价值理念，并最终实现文化融合。
　　措施得力，确保行之有效。一是在全省范围内开展专项课题研究工作，充分发挥两公司的资源整合优势，激发全体员工的积极性和创造性，为新联通明年以至今后的发展探索新思路、新方法与新途径；二是围绕公司经营、管理、服务、建设与维护、机制体制、文化建设等全方位面向所有员工开展征文活动，鼓励员工为企业发展献计献策，提升员工的主人翁责任感；三是开展以部门为单位的团队建设工作，从部门人力资源管理基础工作入手，建立人力资源管理的长效机制，提升企业核心竞争力；四是组建湖北新联通艺术团，创作、排演新联通员工工作、学习、生活节目，通过丰富多彩的文体活动增强员工的凝聚力，并强化品牌宣传和企业形象宣传；五是通过联合工作、经验交流会、发展研讨会等多种形式组织优秀文化与经验的交流，促进新联通新文化的形成.

     

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