区委人才工作经验交流材料

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　　二是，健全良好的选人机制。坚持"高进高出"，严把"入口"，放宽"出口"。"高进"，就是调入人员综合素质高。从1995年开始，有10名同志调到区委组织部工作，其中8名是通过公开招考的方式录用的，有2名同志是从基层经过严格挑选，经过一年的试用才决定正式调入的。"高出"，就是在安排组工干部时，根据能力，适当提高档次，克服组工干部只能干党务、政工工作的观念，大胆安排他们到重要岗位担任领导职务。近几年，我们每年都有一至两名干部交流到其他单位，既改变了组工干部队伍结构，又使组织部门成为使用人才、培养人才、储备人才、输送人才的基地。

　　三是，形成规范的工作运行机制。我们以创建文明机关为契机结合新时期组织工作的实际，建立健全了组织部部长办公会、部务会、请示报告制度、文明办公等12项规章制度。这些制度涵盖了组织部内部日常工作运转的各个环节。为了增强工作的严谨性和规范性，我们把办公自动化做为一项重要工作来抓，尽量采用先进技术、设备为提高工作效率和工作质量服务。近几年先后购置配备了14台微机、12台打印机、2台复印机、1台一体印刷机以及扫描仪、传真机、摄像机、电视机、影碟机等设备。还先后投资了十万元改善档案室的基础设施，在今年中组部组织的档案检查评比中，我部档案管理工作被评为一级标准。

（编辑：rapoo）

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