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银行创建四好领导班子活动实施方案

[09-27 10:13:04]   来源:http://www.5ijcw.com  实施方案   阅读:8229

概要:(一)加强自身建设。结合保持共产党员先进性教育,坚持正面教育为主,把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会,开展反腐倡廉,改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等,作为创建活动的重要内容,紧密联系我行改革和发展实际,通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设,不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括:学习贯彻“三个代表”重要思想,进一步增强政治意识、大局意识、责任意识;学习贯彻科学发展观,进一步转变经营机制、经营模式、增长方式;结合股份制改革,学习现代股份制银行管理和业务知识;学习依法合规知识,进一步增强合规经营观念;学习贯彻“两个务必”,增收节支,勤俭办行;学习廉政建设
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  (一)加强自身建设。

  结合保持共产党员先进性教育,坚持正面教育为主,把加强各级领导班子中心组学习、开好民主生活会,开展反腐倡廉,改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等,作为创建活动的重要内容,紧密联系我行改革和发展实际,通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设,不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括:学习贯彻“三个代表”重要思想,进一步增强政治意识、大局意识、责任意识;学习贯彻科学发展观,进一步转变经营机制、经营模式、增长方式;结合股份制改革,学习现代股份制银行管理和业务知识;学习依法合规知识,进一步增强合规经营观念;学习贯彻“两个务必”,增收节支,勤俭办行;学习廉政建设有关文件,结合中行反面典型,开展警钟长鸣教育。

  学习的主要形式:一是中心组学习,每季度集中学习一次,根据形势和任务安排专题,中心组学习要建立专门档案,记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学,每个班子成员每年都要根据自己的情况,制定个人学习计划,每人每年至少要读2本书,通过读书学习修身养性,提高能力和素质。三是培训,班子成员每年参加培训不得少于40小时


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,参加脱产培训的人数不少于40%。要充分利用各种资源,采取灵活多样的形式,加大对各级班子成员培训的力度。

  (二)强化对照整改。

  各级领导班子每年年初要对照“四好”标准的要求,在广泛听取员工意见的基础上,结合绩效考核反馈情况,认真分析班子建设存在的差距和不足,明确改进的措施和重点,有针对性地制定“四好”班子当年的创建计划,并于每年三月上旬前上报市行党委备案。计划内容主要包括:与“四好”标准的差距、存在的主要问题及原因分析;整改措施;全年班子建设主要工作的安排(如中心组学习、民主生活会、党风廉政建设措施、后备人才培养方案等);全年工作的重点等等。计划要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创建“四好”班子计划中提出的问题和整改措施,每季度要自查一次整改落实效果,每年要全面检查整改效果,从而把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。同时,要严格执行党中央、国务院和中央纪委有关廉政建设一系列准则和规定,认真落实总行党委《关于进一步加强对高级管理人员教育监督的若干要求和措施》,特别是“六不准”、“约法三章”的要求。严格执行重要事项报告制度,每年一次由本人认真填报《个人重大事项报告表》,每半年一次由本人认真填报《个人收入申报表》,组织、纪检部门要认真审核。单位及个人发生重大事项要按规定及时报告,对单位发生了重大事件未按规定时间报告的,一把手及分管成员就地免职。

  (三)加强组织建设。

  按照XX分行人力资源改革的要求,将创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创建活动,对领导班子和班子成员进行有针对性的考察,调整和充实班子,要坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则,注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配,以“四好”目标为衡量标准,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人才选拔到各级班子中来;对工作没有业绩、不能胜任职责、做事没有激情、不敬业的,要坚决调整出班子。通过及时调整、充实,不断改善班子结构,增强班子合力,促进班子综合素质与整体能力明显提高。同时要围绕我行发展战略,突出人才培养,坚定不移地实施人才战略,在全行范围内构建人才成长的良好环境,用科学的标准评价人才,用规范的程序选拔人才,用良好的机制管理人才,搭建平台成就人才。本着“缺什么补什么”的原则,制定落实方案,建立由30人组成的管理候补人才队伍。有重点地建立对候补人才个人的职业生涯规划,通过岗位轮换、挂职锻炼、交流任职、进修培训等多种形式进行有针对性的培养,形成梯次搭配、结构合理、数量充足、素质优良的候补梯队,为我行各项事业发展奠定坚实的人才基础。自20xx年起,逐步实现以下目标:各支行、直属分理处、市行部门管理层,以35岁左右的人员为主体,30岁以下人员要有一定比例。

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