乡镇职能转变工作实施方案

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　　财政农经管理民：主要承担乡村各类资金、农村集体资产与财务、土地承包、农民负担、农民专业合作经济组织的字处理等工作。所内可设财政组、农经组。

　　财政组：主要负责编制年度乡级财政预决算，资金管理、财务管理、税收资产管理和报帐，耕地占用税及有关税收征管等工作。

　　农经组：负责村级集体资金、财产管理，指导农村合作经济组织，调解农村土地承包合同纠纷等工作。

　　人口和计划生育服务所：主要承担优生优育、节育常识的宣传普及工作，为育龄人口提供节育手术、环孕情检测、避孕药具发放等各项服务。所内可设服务组、管理组。

　　服务组：负责婚育培训、生

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殖保健、环孕情检测、节育手术等服务工作。

　　管理组：负责计划生育法律法规和政策宣传、人口计划生育规划、各项计划生育措施落实，育龄人口、流动人口管理等工作。

　　农业综合服务中心：主要承担农、林、水、牧、果、蔬等仿载的科技服务，重点围绕发展主导产业和特色产业，提供产前、产中、产后全程化服务，扶持发展农民合作经济组织，推进农业产业化经营，加快扶贫开发步伐。中心内可设服务组、项目组、产业组、扶贫开发组。

　　服务组：开展农业科技培训，引进、示范和推广实用技术和优良品种，开展农作物病虫害预测预报，去我防疫监测，指导防治工作，为农民提供产前、产中、产后服务。

　　项目组：负责搞好农、林、畜牧、水利等农业项目规划，制定实施方案，做好项目实施。

　　产业组：制定产业发展规划，加快农业产业结构调整，发展农业特色产业，指导兴建产业基地，强化技术培训，提供技术服务，搜集发布产业信息，招商引资、扶持龙头，大力发展农产品加工企业。

　　扶贫开发组：制订扶贫规划，组织实施扶贫开发项目，开展社会帮扶工作，加强世行项目实施和管理。

　　社会事业服务中心：主要承担教育、卫生、文化、体育、广电、劳务输出、社会保障等社会事业发展服务工作。中心内可设教体文卫组、社保劳务组。

　　教体文卫组：协调管理教育、卫生、文化、体育、广播电视等工作，广泛深入地开展群众文化体育活动。

　　社保劳务组：宣传执行社会保险政策，开展劳务市场调研，搜集用工信息，发布劳务动态，加大劳务技能培训，培养劳务经纪人队伍，兴建劳务基地，提高劳务输转的组织化程度，为劳务人员提供全方位服务。

　　村镇建设服务中心：主要承担社会主义新农村建设以及小城镇、小康村、乡村道路、集贸市场等村镇基础设施建设的规划、实施和招商引资、市场管理等工作。中心内可设规划管理组、村镇建设组。

　　规划管理组：负责新农村建设、小城镇建设、小康村建设、乡村道路建设规划及实施方案的制定，做好村镇管理工作。

　　村镇建设组：依照有关法律法规和规划，负责村镇建设和公路建设等工作。

　　(三).严格定岗定员

　　1.定编制。县上下达我乡行政**名、事业编制**名，根据各单位的职能和工作任务。确定领导职数*名，各办(所、中心)领导原则上由乡副职领导兼任。

　　党政综合办公室**名，其中：综合协调组*名，组织宣传组*名，纪检监察组*名，司法综治组*名；

　　财政农经管理服务所*名，其中：财政组*名，农经组*名；

　　人口和计划生育服务所*名，其中：服务组*名，管理组*名；

　　农业综合服务中心*名，其中：服务组*名，项目组*名，产业组*名，扶贫开发组*名；

　　社会事业服务中心*名，其中：教体文卫组*名，社保劳务组*名；

　　村镇建设服务中心*名，其中：规划管理组*名，村镇建设组*名。

　　2、定人员。按照变工作岗位，不变干部身份；变工作职能，不变原职务职能；变分配方式，不变开支渠道的“三变三不变”的工作思路。因责定岗、因岗定人，优化组合干部，充分调动干部的工作积极性。合理确定领导职数，积极探索领导交叉任职，各办公室或中心主任由乡镇党政副职领导直接担任，一般干部实行双向选择、竞争上岗。

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