XX药业有限公司200X年培训方案
湖南三九唯康药业有限公司
20xx年度培训工作计划
20xx年公司进行GMP认证前后已进行了3年的培训,并对管理人员进行了管理课程培训,但培训效果不理想,缺乏主动性,计划性较差,随时性和变动性很大,并处在应付层面。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定对20xx年的员工培训作如下调整。
一、建立三级培训体系
1. 公司三级培训体系如下所示:
一级培训
内容:具有共性的培训。
具体任务:
(1)新员工进厂培训;
(2)整个公司计划进行的培训;
(3)二、三级培训做不了的培训;
(4)关键岗位培训。
组织者:公司人力资源部
二级培训
内容:各部门或车间所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。
具体任务:
(1)本部门系统的人员工艺、技术培训;
(2)公司下达的培训任务;
(3)职工的岗前培训。
组织者:各部门、车间
三级培训
内容:重点是针对操作工人进行的(师带徒)。
具体任务:
(1)一般人员的上岗培训;
(2)公司下达的培训任务。
组织者:各部门、车间
二、种类:基础培训与提高性培训。
三、渠道:公司内部培训和派出学习与培训。
四、教材:共性培训:国家相关法律法规(如药品管理法、药品生产质量管理规范、医疗器械监督管理条例等)。专业培训:相关专业教材和公司专业技术人员编写的教材(如微机培训、司炉、电工、水处理站、钳工、铲车司机、电梯以及所有生产岗位等)。
五、培训计划的制定。每年年底由各部门、车间分别上报自己下一年度的培训计划,由人力资源部汇总,并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整,从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时,根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。
六、培训目的:
(1) 保证新进员工达到上岗要求;
(2) 提高员工综合素质和基本工作技能;
(3) 加强国家相关法律法规学习
七、建立培训管理员制度:每个部门、车间聘用一名培训管理员负责本部门的培训管理工作,同时,对培训员给予适当津贴。
八、建立培训师制度:根据年度培训计划和实际,聘请相关专业人员和具有丰富工作经验是员工担任培训师,并根据授课内容和时间给予20元/小时津贴。
九、公司人员分布
①公司领导层8人
②公司中层管理人员35人
③车间工段、班组长27人(各车间的工段长、班长)
④一般管理人员62人(各部门车间干事、核算、仓管、质保等)
⑤销售人员90人(销售公司内勤、外勤)
⑥一线生产工人270人(生产线的工人)
⑦后勤人员17人
合计:509人
湖南三九唯康药业有限公司
20xx年3月3日
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