煤矿200X年形象塑造工程活动方案

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　　开展形象塑造工程活动方案
　　根据矿精神文明建设委员会的要求，为把形象塑造工程提高到一个新水平，干部作风建设组，坚持以“三个代表”重要思想为核心，以保持新时期共产党员的先进性为标准，以树好干部形象提高党的执政能力为目标，结合我矿的实际情况确立了20xx年形象塑造工程活动方案。

　　指导思想：

　　以十六届五中全会精神为指针，以保持共产党员先进性教育活动为契机，以践行“三个代表”，树好干部形象，提高党的执政能力，发挥党员干部先锋模范作用为目标，强化各级干部学习教育，健全完善各种管理制度，以“四比”活动为动力，扎扎实实开展好“五个十”活动，为提高干部队伍素质，加强党的执政能力提供组织保证。

　　基本思路：

　　为进一步把干部队伍建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。根据开展保持共产党员先进性教育活动的形势，结合当前我矿干部队伍的状况， 20xx年我矿干部形象塑造工作的基本思路为“构建一个体系，引深一个活动，采取四条措施，培养一支队伍，达到一个目标”

　　构建一个体系：

　　就是由组织部、党办、纪委、宣传部组成一个干部综合评价体系。每季度根据各单位、安全生产、任务完成、技术革新、工作业绩等情况，有针对性地进行综合评价，打分排队。

　　引深“一个活动”：

　　就是引深选树 “五个十”典型活动。为加快矿井新一轮战略发展，进一步加强我矿党员干部队伍建设，突出基层党支部工作职能，发挥政治优势，培养和造就我矿新的发展任务要求的中坚骨干力量，继续引深选树“五个十”典型活动，各支部要结合新的形势和本支部的工作实际，制定出有实际操作能力的运作方案，采取实实在在的运行手段和考核办法。能密切联系实际，把各个环节都落实到实处，选树出真正的先进典型，发挥他们的先锋模范带头作用，树好干部队伍的形象，增强支部的战斗力和凝聚力。

　　采取四条措施：

　　一是强化教育培训。就是强化党员干部先进性学习教育和培训，培养一批高素质干部。党的执政能力是靠各级干部特别是领导干部的能力表现出来的，因此，我们强化干部的先进性学习教育和培训，坚持干部学习考核和激励机制，把学习的“软任务”变成硬指标。通过学习、上党课、举办培训班和各种会议的学习教育，提高干部的整体素质。坚持每季度上一次党课、每月自学一次，对各级干部进行系统的教育培训。

　　二是做好干部测评。就是由组织部、纪委牵头，通过发放测评表，采用干部互评，职工评、家属评、离退休老干部评的方式，公正、公平、合理地组织测评，把测评结果向职工群众公示，最后装入个人档案。

　　三是健全完善制度。制度是提高执政能力的根本，因此我们要联系实际有标准、有依据、有针对性地健全干部管理制度，落实各级干部责任，明确职责范围，要求各级干部做执行制度的带头人，塑造良好的干部形象。做到科学执政、民主执政，努力提高执政水平。

　　四是加大考核力度。就是严格按照“干部形象工程”考核细则，从学习教育、工作表现、完善制度、综合评价四个方面进行严格考核，坚持通过日常检查、月度各项指标完成情况和综合测评情况进行打分，实行季度考核兑现。每年按照活动的重点要求和重点内容对各级干部进行综合考评，考评结果要公开通报并装入个人档案。

　　培养一支队伍：就是培养一支高素质的干部队伍。通过教育培训，开展活动，培养出能坚决拥护党的路线，贯彻党的方针、政策，遵守党纪国法和社会公共道德；有大局观念，维护团结；为人忠厚，工作踏实，作风正派。能勤政廉洁、办事公道、具有正义感的好形象。有较高的业务、技术、管理水平和管理能力。在管理、解决问题、技术攻关、方法创新、矿井新一轮战略发展上有突出贡献的干部队伍。

　　

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达到一个目标：就是通过开展形象塑造工程，使全矿各级干部合格率达到100%。

　　附：“干部形象工程”考核细则

　　“干部形象工程”考核细则

　　

　　考核项目

　　内 容

　　分值

　　考 核 办 法

　　学习教育方面

　　自学有无记录

　　是否参加培训

　　测评结果如何

　　20

　　无学习笔记扣10分

　　没有参加培训扣10分

　　测评优秀不达50%扣5分

　　称职不达80%扣5分

　　不称职达5%该项不得分

　　工作表现方面

　　工作业绩是否突出

　　自身形象表现如何

　　群众测评结果如何

　　20

　　工作业绩不突出扣10分

　　群众测评优秀不达50%扣10分

　　称职不达80%扣10分

　　不称职达5%该项不得分

　　完善管理制度方面

　　制度是否健全完善

　　是否带头执行制度

　　办事是否公道正派

　　10

　　制度不健全该项不得分

　　制度执行不好扣10分

　　办事不公道扣10分

　　综合评价方面

　　干部品质如何；

　　在德、能、勤、绩、廉做的如何；

　　是否有较高的业务、技术、管理水平；

　　是否具备岗位工作的文化基础和胜任职务的管理能力；

　　是否在管理、技术上做出突出贡献。

　　50

　　干部品质不过硬扣5分

　　在德、能、勤、绩、廉做的不好扣5分

　　不具有相应的业务、技术、管理水平的扣5分

　　不能胜任本职工作和管理能力比较差的扣20分

　　

　　

　　形象塑造工程的主要目标

　　“十一五”期间形象塑造工程的总目标是全矿各级干部年年合格率能达到100%，优秀率达到100%。具体实施分三步走，第一步是20xx年合格率达到100%，优秀率达到50%；第二步是20xx年合格率达到100%，优秀率达到80%；第一步是20xx年合格率达到100%，优秀率达到100%。具体措施是有四条：一是强化教育培训。就是强化党员干部先进性学习教育和培训，培养一批高素质干部。党的执政能力是靠各级干部特别是领导干部的能力表现出来的，因此，我们强化干部的先进性学习教育和培训，坚持干部学习考核和激励机制，把学习的“软任务”变成硬指标。通过学习、上党课、举办培训班和各种会议的学习教育，提高干部的整体素质。坚持每季度上一次党课、每月自学一次，对各级干部进行系统的教育培训。二是做好干部测评。就是由组织部、纪委牵头，通过发放测评表，采用干部互评，职工评、家属评、离退休老干部评的方式，公正、公平、合理地组织测评，把测评结果向职工群众公示，最后装入个人档案。三是健全完善制度。制度是提高执政能力的根本，因此我们要联系实际有标准、有依据、有针对性地健全干部管理制度，落实各级干部责任，明确职责范围，要求各级干部做执行制度的带头人，塑造良好的干部形象。做到科学执政、民主执政，努力提高执政水平。

　　四是加大考核力度。就是严格按照“干部形象工程”考核细则，从学习教育、工作表现、完善制度、综合评价四

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个方面进行严格考核，坚持通过日常检查、月度各项指标完成情况和综合测评情况进行打分，实行季度考核兑现。每年按照活动的重点要求和重点内容对各级干部进行综合考评，考评结果要公开通报并装入个人档案。

　　

　　堡垒建设工程的主要目标

　　“十一五”期间堡垒建设工程的总目标是通过夯实基础建设，创建特色支部，强化党员先进性教育和管理，深化班子建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，确保创优支部达80%，达标支部力争达100%。具体实施分三步走，第一步是20xx年确保创优支部达50%，达标支部力争达96%以上；第二步是20xx年确保创优支部达70%，达标支部力争达98%以上；第三步是20xx年确保创优支部达80%，达标支部力争达100%。具体措施：一是相关业务部门要深入基层，调查研究，掌握实际情况有针对性地指导各支部夯实基础工作；二是相关业务部门要根据每个支部的工作特点，指导各支部制定创特色支部工作计划及具体操作内容和方法。三是深入职工群众中对党员的先进性进行测评，让职工群众评党员的先进性够不够，每季度要测评一次，总结一次，公布一次；四是定期举办党课，强化党员和党员干部的学习教育；五是定期举办支部书记培训班，对支部书记的业务知识进行系统培训；六是突出抓住年度班子生活会，民主评议党员两大环节，集中对党员和党员干部进行思想政治教育和党性原则教育，提高素质；七是每季度对全矿49个支部进行一次检查考核，并对创优支部进行奖励，对不达标支部进行处罚。
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