高速公路质量管理年活动方案
六、加强领导,精心组织,确保完成全年生产计划
一是加强领导,项目经理全面负责,各部门各负其责,并做到责权分明;二是加大投入,施工用的设备、物料,该买的买,该租的租,并通过各种渠道筹集资金,保证工程的正常运转;三是加强管理,精心组织,科学施工,掌握工程的控制点,合理安排施工,把握主动权;四是前后联动,步调一致,大力开展劳动竞赛和大会战活动,大干期间,机关人员全部下工地,严格机关作风,鼓舞士气,提高职工的向心力、凝聚力和战斗力。
七、加大安全管理、确保施工安全,保障职工的安全。
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根据省厅鲁交规划[20xx]46号文件要求和鲁高速工[20xx]52号文件《关于开展高速公路建设管理年活动的通知》的要求,集团总公司将在各在建高速公路项目和20xx年度高速公路养护大修工程项目中开展高速公路建设管理年活动。为了响应省交通厅、高速集团总公司的号召,一分公司积极地开展好建设管理年活动,扎实做好各项工作,并制定了切实可行的实施方案,为活动的顺利开展理清了思路。
一、指导思想和要求
以邓小平理论和“三个代表”思想为指导,全面落实科学发展观,深入贯彻全省交通工作会议精神,以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心,以全面加强和创新管理为主线,以高速公路建设争创项目管理“四优”单位、项目管理“五优”个人活动为载体,以建设优质工程、安全工程、廉政工程为目标,更新观念,创新机制,完善制度,齐抓共管,依法建设管理,实现公路建设新提高。
二、建立领导组织结构
根据“建设管理年活动”开展范围的要求,一分公司参加“建设管理年活动”的项目为青莱高速马莱十五合同项目部,因此,根据工作需要,建立以分公司经理翟仲勋为组长,以副书记和项目总工为副组长,办公室、工程部、质检部、安全部及各相关部室负责人为成员的领导小组。领导小组负责“建设管理年活动”期间的组织、指挥工作,领导项目全体人员做好“建设管理年活动”的各项工作。
建设管理年活动开展时间为20xx年1月至12月,12月为总结评优阶段。
三、责任到人,不留任何死角。
根据建设管理年活动文件精神,此次活动的主要目标是建设优质工程、安全工程、廉政工程,通过活动,评选出“四优”单位和“五优”个人。领导小组根据各项指标要求,分别落实到安全部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。由领导小组组长具体指挥,统一协调。要求各部门严格落实各项指标,领导小组将根据落实情况给予奖惩。
四、强化质保措施,确保工程质量
质量是工程的灵魂,是企业的生命。今年,我们将继续把工程质量作为头等大事,强化措施,确保全部工程质量一次验收合格率100%,优良率超过90%。
一是进行全员质量教育,树立精品意识。党政工团积极配合,广泛宣传发动,使“百年大计,质量第一”、“质量重于生命,责任重于泰山”的精神深入到每一个职工心中,使全体职工充分认识到,出现质量事故,不仅给国家造成损失,给社会带来危害,而且会使企业失去信誉,失去市场。深入开展“干一个工程,出一项精品,树一座丰碑”活动,精益求精,使工程质量经得起历史的考验。
二是完善质量保证体系,层层严把质量关。进一步完善我项目部实行的“项目部总体控制,施工处监督实施,施工队自控完成”的三级质量控制体系,项目部重点抓好施工方案的优化,制订完善有关质量控制规程,加强对分包和劳务单位的资信审查,决不允许不具备资质和不符合合同要求的队伍进场施工。项目经理部侧重检查管理,对可能出现质量问题的各个环节,制订预防措施,对钢筋、水泥、沥青、砂石料等材料,严格进行检验,杜绝不符合标准要求的材料流入工地,保证在建工程质量符合规范要求。加强施工队伍自检,严格执行“自检、互检和专检”三检制度,没有进行三检或三检不合格的不提交监理验收。
三是落实质量管理目标责任制,实行质量一票否决。从经理到现场施工人员,从项目经理部到施工队逐级签订质量目标责任书,项目经理是第一责任人,项目总工是技术责任人,施工人员是直接责任人,做到分工明确,责任到人,定期考核,奖惩分明,一级抓一级,一级保一级,哪一级出了事,就追究哪一级的责任,哪一个人出了事,就追究哪一个人的责任。在劳动竞赛中不断出现新人、新事、新工艺,创造精品工程。
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