在示范中带动
四、创新创建内容，务实“青安岗”创建基础。
在开展“青安岗”创建活动中，公司团委对“青安岗”创建具体活动内容作了一个框架性的规定，在此基础上，各创建点根据各自安全生产特点制订出相应的活动实施方案和考核细则。在制订总的实施方案时，公司团委认为必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“重在建设”的原则。因此，重点做好三个方面的工作：一是加强安全生产宣传教育。通过广播、电视、板报、墙报等为阵地，广泛宣传安全生产方针、政策和规章制度，强化青工安全生产意识。如：各创建点每季至少有一期板报或墙报，3篇宣传报道稿。二是开展安全生产技术培训。把安全生产培训作为培养青年岗位能手的一性重要内容，纳入青年职工技术业务培训内。各创建岗位人员每年至少进行两次安全技术培训。三是强化安全生产监督管理。各创建单位把安全生产任务有效落实到岗位负责人和每个成员，明确责任，制定奖惩措施。团支部除日常性监督管理外每月至少一至两次所在的“青安岗”进行全面安全检查，并做好总结，发现问题及时反映。在这三个方面创建内容的基础上，各创建点还结合自身生产形势，因地制宜的制定本港为创建活动实施方案及相应的考核方案。这样，各创建点都形成了较健全和完整的争创活动实施和考核方案。通过公司团委和各基层团支部的管理和监督，“青安岗”创建活动有条不紊的按工作计划执行，创建效果也就自然而然的形成了。
五、全面配合，齐抓共管党、政、工、团齐抓共管安全工作是搞好青年安全工作的基本保证。为保证“青安岗”工作顺利进行，公司团委积极配合各有关部门，共同营造“青安岗”创建工作良好氛围。为配合“青安岗”宣传教育，公司团委申请开展了“钢花杯”安全有奖知识竞赛。每月一期，每期由安技部门出五道有关安全的知识题，然后由各团支部组织团员青年答题投卷，每月中旬在公司电视栏目中请领导现场抽奖十名并予以奖励，这项活动举办两年多，每期均收到答卷600余份。每年，公司团委还对“钢花奖”安全有奖知识竞赛活动组织工作出色的单位颁发了优秀组织奖，这项活动已成为在青工较有影响的安全教育宣传活动。此外，公司团委还在主办的《青年人》电视栏目中多次对“青安岗”活动进行专题报道。有跟踪采访方向的，又包括理论指导方向的，最大限度的及时反映“青安岗”创建工作有了较深的认识。为考核“青安岗”创建工作，公司
团委还邀请公司安环处共同领导，检查创建工作。团委则集中协调。此外，公司团委还主动邀请相关领导指导工作。开展青年安全活动时，领导们亲临现场，对青工进行语重心长的安全教育，同时对“青安岗”工作给与了充分的肯定和鼓励。为提高青工安全技能，公司团委还在每年的青工技术培训和比武活动中加大安全技能方面的比例，使广大青工在操作技能提高的同时，安全技能也有了相应的提高。公司团委还把安全教育融入到团岗培训工作，从提高团干的安全意识、安全只是做起，以团干带团员，以团员带青年，提高青工整体安全生产意识和自我防范能力。不断创新，不断进步，公司团委努力将“青安岗”创建工作打造成一个“品牌产品”。现在，又将公司大力开展“5s”现场管理活动纳入到“青安岗”创建工作中，使“青安岗”创建工作由注入了新的血液和前进动力。
经过几年的努力，公司团委不断推动青年安全工作向深度发展，“青安岗”创建工作已打下了一个良好的局面，几年来，公司无一起青工伤亡事故发生。成为公司安全管理工作的得力助手，得到公司党、政、工各方面的肯定，“青安岗”创建活动已经形成了全方位向生产经营渗透的方式。在活动中，“青安岗”的凝聚力战斗力进一步加强。公司青工的安全意识和精神面貌都有了明显的改变，公司团委在“青安岗”创建工作中不断加强青年安全教育，采取安全保障制度，为企业安全生产作出了积极的贡献，推动企业安全工作不断深化和发展。
夸夸其谈，执行任务拖拖拉拉，执行过程马马虎虎，工作不到位，敷衍了事，得过且过；有些年轻人喜欢埋怨唠叨，市场秩序太乱，门槛又高，客户也刁，上环节不支持，下环节不配合，天天夜也赚不到钱，太难了，搞不好……这些都是执行力不强或者说执行力低下的表现。要提高执行力就要锁定目标、专注重复、崇尚行动、拒绝无作为。山绿的成功确实需要一个艰难的创业过程，如果挺不住这段艰辛而轻易放弃，那么就不会有辉煌，最终什么都将一事无成。现在，山绿农产品股份有限公司已经成立，基地—加工—配送产业链已然形成并不断壮大，营销的龙头带动作用也在逐渐发挥出来，可以说真正看到了曙光，看到了希望。态度决定一切，年轻的营销人员在这个时候要继续增强信心，保持旺盛的斗志，切忌浮躁，这是提高执行力的前提。如果决策有偏差还可以随时调整完善，但如果放下了，也就彻底失败了，而坚持下去，即使失败也是值得的。坚持住是执行的关键，做出的决策就要执行到底，遇到难题不上交，遭遇挫折不气馁，要全心全意、百折不挠地去执行，而不应有任何畏难情绪和悲观失望的心理。
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