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省直林区半年工作总结

[09-26 17:24:33]   来源:http://www.5ijcw.com  工作总结   阅读:8584

概要:今年我段进里线公路改造工程、320国道文明路建设工程、316国道昌抚路网裂刷油工程相继开工。为确保工程质量、加快工程进度,圆满完成公路工程建设任务,我段坚决遵照分局职代会制订的“强化一套管理,突出两个重点,争创三个一流,实行两个挂钩”的方案执行。为此我段领导班子多次研究,组织精兵强将奋斗在各个建设工程工地上。为了加强管理、增强职工责任心,在工地人员按不同职责交纳一定风险金,签订责任状。为了加快工程进度,我段施工人员抢抓晴好天气,充分利用夏季天气晴好,加快施工进度。严抓工程质量,在施工管理中积极开展“质量年”活动,在全体施工人员中树立“以优质工程树进贤公路段形象”信念,并严格按质量规范督促工程建
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  今年我段进里线公路改造工程、320国道文明路建设工程、316国道昌抚路网裂刷油工程相继开工。为确保工程质量、加快工程进度,圆满完成公路工程建设任务,我段坚决遵照分局职代会制订的“强化一套管理,突出两个重点,争创三个一流,实行两个挂钩”的方案执行。为此我段领导班子多次研究,组织精兵强将奋斗在各个建设工程工地上。为了加强管理、增强职工责任心,在工地人员按不同职责交纳一定风险金,签订责任状。为了加快工程进度,我段施工人员抢抓晴好天气,充分利用夏季天气晴好,加快施工进度。严抓工程质量,在施工管理中积极开展“质量年”活动,在全体施工人员中树立“以优质工程树进贤公路段形象”信念,并严格按质量规范督促工程建设,严把工程质量关,对不符合要求的地段决不手软,坚决要求其进行返工。今年是“安全年”,为确保工程安全顺利地进行,各项目工程经理部的同志们都亲临施工现场,组织施工队伍认真学习安全管理制度。同时我们积极采取新科技、新工艺,使工程建设事半功倍,既加快工程进度,又提高了施工质量。

  今年我段各项工程均质量过硬,进度超前,均通过了分局的检查验收,并取得较好的声誉,圆满完成了上级下达的目标任务。特别是我段进行施工的进里线10K-20K垫层工程被工程监理称为进里线全线各标段的样板受到特别表彰。

  四、路政管理工作:

  今年我段路政工作按照省局、分局的指导精神,路政工作要点及其布署,积极依托地方政府的支持,加强横向联系,大力开展警民共建文明路活动,坚持“突出重点、总体推进”的原则,加快路政工作规范化、科学化道路,牢固树立依法治路、依法行政的观念。加强路政队伍建设,提高整体素质。

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  1、积极宣传《公路法》。

  《公路法》是公路部门执法的根据,我们今年在加强书面传单、标语形式的宣传外,还注意实际宣传,即深入沿线群众中,对他们提出的问题当场给予解答,其中,在进阳、进长两条支线上,共解答群众问话302人次,有力加深了群众公路法制化观念,同时散发《公路法》宣传单1500份。

  2、规范内业,加强路政队伍建设。

  今年,我段在规范路政案卷的同时,同时建立了路产档案,桥梁、涵洞资料台帐,公开了办案程序栏。使内业工作逐渐走上法律化、规范化道路,使办事制度公开化、透明化。为了提高路政员依法行政水平,今年我们共组织了三次路政专业知识培训,当课时间累计50小时,参加培训人数7人,专门学习《路政管理》,提高路政人员整体素质。

  3、充分发挥警民共建文明路的优势。

  通过前几年的努力,我段警民共建文明路活动已经取得了很大工作效率和良好的社会效应。今年,我段继续发扬这一优良作风,并使之更完善,其中在316国道联合清障三次,共疏通路边店门前水沟800米,要求店主配置水泥盖板650米,清理非法加水洗车点21处,共收缴加水泵13只,水管300多米,电线50多米,在320国道联合清障五次,散发《关于拆除320国道两旁非交通标志牌及严禁占道经营,堆场作业的通知》110份,收缴非交通标志牌85块,清理除占路堆积物321立方米/93处,在进阳线联合清障二次,共清除占路堆积物22立方米/31处,处理违章建筑412平方米/5处。

  今年我段路政工作突出,至今年1-10月份,我路政人员共处理违章建筑2756平方米/27处,清除占路堆积物1885立方米/292处,处理损失公路设施案件86起,申请法院执行20起,收回路产损失88710元,认真执行省交通厅和省路局关于超限运输管理的指示和规定要求,共收取超限运输费199060元。路政人员累计上路1500天,路政案件查处率、结案率均为96%以上。今年我段路政大队还被授予县“青年文明号”和“市级青年文明号”等荣誉称号。

  五、机务管理工作:

  今年我段的机务管理工作在上级机务部门的关心和支持下,本着为公路建设服务的宗旨,尽力挖掘现有潜力,提高服务质量,实行“以机养机”,切实贯彻“按劳分配”的原则,机修站从段内部分开,全面实行自负盈亏的企业化风险管理,引入竞争机制,实行各岗位竞聘,增强了职工的竞争意识,树立了紧迫感和危机感。与上岗职工签订聘任书和岗位责任状,明确岗位职责,上岗职工的工资全浮,个人的产值、效益直接与月工资挂钩。同时,机修站采取对外开放,扩大经营,外揽业务,走出门,下队下工地的服务方式,提高了工作和经济效益。同时加强了对现有设备和维修保养和现场管理工作,做到“帐、物、卡”相符,实行“定人、定机、定职责”和合同租赁制管理,使机械设备做到有偿使用。今年机修站共完成总产值137100元,盈利5000元,其中机修产值44400元,亏800元,施工机械产值78700元盈利6200元,运输产值14000元,亏400元,新增养护机械10.2万元,比去年同时增长7%。圆满完成上级下达的各项目标任务。

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