治安管理工作总结

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　　三是改变管理模式，强化了场所、行业管理。每季度对支队重点联系的宾（旅）馆和休闲场所进行1—2次督促检查，同时下县市对场所和行业进行1—2次抽查，上半年检查、抽查共26次，发现问题及时指出，限期整改，把隐患消灭在萌芽状态；同时加强对场所从业人员的业务培训，上半年共培训从业人员300多人。为使我市场所、行业走上正规化、科学化的轨道，支队通过艰苦细致的工作，实行了一套行业、场所等级管理、评估公示、动态升降管理的新模式。对场所、行业开展动态升降模式管理，按A、B、C三级考评，通过层层评审，支队直管的8家单位有4家被评为A级单位、4家被评为B级单位，4月5日，支队成功地在娄星区召开了省市及各县市领导参加的全市行业场所等级管理评定公示大会，使行业、场所管理的成功经验在全市推广，试点工作取得成功，得到了部省公安管理部门的充分肯定。

　　过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但离上级对我们的要求还有一定的差距。新的一年，我们有决心、有信心，取长补短，从严治警，加大投入，科技强警，使治安管理工作再上新台阶。

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