超市企划项目完成情况总结

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　　根据以上几方面的努力，要想达到客流量的提升，直观的体现在于销售数据的体现。以下是04年与05年客流量的数据体现05年与04年相比：项目时间段总交易比数总天数每天客流量提升幅度A04.9.17-12.3113175761041266953?.1.1-05.2.11317582291935305.3.1-05.6.210435859304年9月17日开张到12月31日，总交易比数1317576，总天数104天，平均每天客流量12669人。

　　05年1月份与3月份到现在（中间剔除2月份的过年时间，因为特殊节假日，人流量相对提升的较大，故不能与正常时间相比）总交易比数2361167，总天数122天，平均每天客流量19353人，与04年相比，提升了53%。

　　从提升幅度分析，幅度明显升高，说明我们的努力是有一定成绩的，努力的幅度也是快速提升的。

　　以上工作，会继续完善与提高，以下是下阶段的重点工作方向：

　　1、营销模式会随着企业的发展而不断探索改变

　　2、充分利用各方面资源，加强宣传力度，加大整体活动效果力度。

　　3、重视、完善和提高活动的细节执行工作。

　　4、营销活动装饰要有创新思维

　　5、加强与重视人才素质的培养与提高。

　　6、不断的从有形提高无形的企业品牌知名度。

　　根据以上总结情况和今后工作的重点需要总部提供方便与配合的几方面：

　　1、统一配送的装饰物品能有所改善，讲究共性，接近个性。

　　2、POP挂牌能有一定措施进行改善或者调整。

　　3、POP挂杆，根据XX店前期工作的不到位，希望得到总部资金的支持，进行制作。

　　4、总部对XX店争创旗舰店的企划安排能早日出炉，以便门店进行调整与完善。

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　　5、总部的营销活动能多从“顾客是否会投诉的角度出发”特别是活动的赠品，保证量的充裕。

　　6、加强增设人员素质提高与培养课程。

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