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县联社2017年一季度工作总结及二季度工作计划

[04-22 21:12:28]   来源:http://www.5ijcw.com  工作总结   阅读:8986

概要:7、加强技能培训,构筑防范屏障。为确保年初制定的安全保卫“八无”目标的实现,我县联社在年初层层签订年度“三防一保”目标责任书和联防协议书的基础上,狠抓要害岗位人员资格审查,与县公安部门联合对全县要害人员进行审查,并认真落实省联社3月6日召开的案件专项治理工作会议精神,于3月21日组织联社职工及信用社监事长、主管会计等共计70余人观看学习了案件专项治理会议录像,增强了员工的安全防范意识。同时,为切实提高全县信用社员工消防技能,确保信用社员工人身、财产安全,减少火灾造成的财产损失,我县联社于20xx年1月13日组织召开了“消防安全知识培训会”,聘请县消防支队大队长为主讲,为各社消防负责人讲解了消防
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  7、加强技能培训,构筑防范屏障。为确保年初制定的安全保卫“八无”目标的实现,我县联社在年初层层签订年度“三防一保”目标责任书和联防协议书的基础上,狠抓要害岗位人员资格审查,与县公安部门联合对全县要害人员进行审查,并认真落实省联社3月6日召开的案件专项治理工作会议精神,于3月21日组织联社职工及信用社监事长、主管会计等共计70余人观看学习了案件专项治理会议录像,增强了员工的安全防范意识。同时,为切实提高全县信用社员工消防技能,确保信用社员工人身、财产安全,减少火灾造成的财产损失,我县联社于20xx年1月13日组织召开了“消防安全知识培训会”,聘请县消防支队大队长为主讲,为各社消防负责人讲解了消防知识,并进行了现场演示,增强了操作性。

  8、集中储蓄移植,规范存款管理。为提高效率,降低成本,规范管理,我们对各信用dai办站撤销后移交回的手工储蓄存款进行了移植,从1日15日至3月15日,历时两个月将全县约16万余笔,8.5亿元手工存款全部移植入微机管理,实现了全县无一手工存单,并将约28万张手工存单全部登记收回,计划在核实后于近期集中销毁。

  9、加大资金投放,支持地方经济。为有效支持地方经济的发展,我社出台了《××县农村信用社支持中小企业及地方经济发展方案》,对辖内优质客户进行大力扶持,并专设了客户部服务企业客户。截至目前,共发放企业贷款万元,有力地支持了中小企业和地方经济的发展,为我县社会主义新农村建设做出了应有的贡献。

  10、按期稽核审计,促进健康发展。为促进我县信用社业务的健康发展,规范操作流程,提高会、出人员业务素质,强化依法合规经营意识,我县联社于20xx年1月9日至1月12日,由联社领导带队,监保稽核科牵头,抽调基层信用社业务骨干,分成三组对全县12个信用社、1个营业部、1个分社20xx年四季度经营情况进行会审,并对会审情况进行通报,以便及时整改发现的问题。

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  (三)存在的问题

  20xx年是我县央行专项票据兑付的到期年,因此,我们在年初制定工作计划时并注意围绕“以确保专项票据如期兑付为重心”,但从目前的经营状况看,主要存在以下问题:

  1、资本充足率低,兑付前难达标准。按照央行票据兑付相关规定,实行两级法人的信用联社在兑付前资本充足率应达到2%,我社目前的资本充足率为%,但是,如果按照央行规定的“呆滞贷款按剔除40%”的规定计算,则我县信用社资本充足率仅为%,与央行规定相距甚远,在今年九月份前很难达到。

  2、不良贷款居高不下。按照《关于印发农村信用社改革试点专项中央银行票据兑付考核办法的通知》(银发[20xx]253号)文件规定,专项中央银行票据兑付的条件之一为:按“一逾两呆”口径考核,与20xx年12月末相比不良贷款比例的降幅不低于50%。我县联社20xx年末不良贷款占比为41.56%,按要求应达到20.78%。我县目前不良贷款占比为24.61%,如要达到兑付要求,仍需净压万元,任务十分艰巨。

  3、政府扶持资金落实不到位。根据政府的承诺,定襄县政府应从20xx年起每年给予信用社10万元的扶持资金,而我县仅到位20xx年的10万元扶持资金,其余20xx至20xx年共计20万元扶持资金至今未到位。

  4、先征后返营业税未能返还。依照规定县财登陆www.5ijcw.com查看更多文章政应返还先征后返营业税共计万元,尽管去年省政府办公厅下发文件,我们也多次与政府领导汇报,财政部门交涉,但由于地方财政资金紧张和政府人事变动等原因,我县应返还营业税万元至今未到位。

  5、已置换不良贷款处置难度大,进展缓慢。我县信用社共置换不良贷款万元,按规定处置率应在80%以上,即万元;其中现金收回率在3%以上,即万元,而我县仅处置万元,占比为%,其中现金收回率万元,占比0.01%。

  6、人员短缺现象严重。随着信用dai办站的撤并、贷款五级分类工作的开展以及信贷工作的逐步细化,我县信用社人员短缺现象日益凸显,几个业务量较大的信用社每日传票达数千张,柜台人员往往要加班到深夜才能处理完毕,同时,部分社员工一人身兼数职,不利于岗位制约监督机制的实施,存在一定的风险隐患。

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