地质勘探队工作总结报告
三、今后的主要任务
200*年,随着国资委管理办法的实施,我们行业的管理方法乃至性质已发生巨大变化,预计这个变化的方向是更加企业化,更加市场化,更加规范化或法制化。为了应对或适应新的形势,结合我队实际,我队今年及以后一段时期的主要任务是:
--提高经济运行质量。努力实现粗放型管理向集约化管理转变,实现经济增长方式从量的增长向质的提高转变,重点考核经营单位经营利润、国有资产的保值增值率和职工收入水平。
--适度调整产业结构。发展地勘业,做精地产旅游业,做强基础施工业,放开搞活配套附属业。www.5ijcw.com
--转变经营机制。继续完善事企分体运行机制,提高企业化经营管理水平;在强化资质、证照统一管理的基础上,引导集体资本、职工个人资本及外来资本参与经营,完善治理结构,增强经济活力;在仍然提倡各经营单位发展原有专业的前提下,取消内部专业分工的原则限制;大力推行和继续完善项目经理制、单机核算以及全风险承包等经营管理模式。
--盘活存量资产。通过清产核资,最大限度核销不良资产,提高良性资产比重;通过联营、开发、变现、抵押、偿债等多种可能的途径盘活存量资产,使其发挥最大效用。千方百计清偿内外欠帐,特别是员工原工程的含量工资。
--提高人员素质。要通过教育培训、政策引导、积极引进等手段提高员工的思想素质、文化素质和能力素质;努力为内外人力资源创建平等劳动、平等创收、平等受益的平台;要强化和完善对管理人员、技术骨干、熟练技工的管理,放开放活一般施工劳务管理;要在经济发展的同时,为员工个人事业的发展创造有利的条件,促进员工的全面发展。
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