物业公司经理年终工作总结

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    四是外拓市场有了进一步发展。20xx年,公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“玉山综合服务公司”，20xx年公司实现外拓物业管理收入近百万元。
    五是居民综合满意率历年来均保持在98％以上。
    六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。
    七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。
    五、存在不足及改进方向
    一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。
    二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。
    三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。
    岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

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