竞聘上岗演讲稿

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第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理.探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法,对项目部成本分析活动进行指导和监督,对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结,形成经验和教训,为领导决策提供有用的信息.对项目部的现金流量进行总体控制,促使项目部在资金的使用上量入为出,开源节流,把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上.
第五加强清欠工作.对目前的债权进行清理,落实好每一项债权,掌握每项债权的实际数额和合同付款条件,并把清欠工作指标落实到人.对在建工程工程款的回收进行监控,建立应收账款预警机制,当回收的工程款达不到某一比例时,及时向甲方催要,及时向领导汇报,以便及时采取措施,防止工程完工后,丧失主动权.
第六完善内部银行结算体系.利用商业银行先进的网络功能,实行银企联合,用好网上银行系统,对各基层单位的资金收支进行实时监控,资金溢缺由内部银行统一调度,减少资金沉淀,提高资金使用效率.
第七利用现有财务会计资料,根据经济发展规律,做好全面预算的编制工作,贯彻落实执行好全面预算管理.把全面预算管理和内部银行结算系统进行会计技术操作上的对结,以防范企业经营风险和资金风险,提高企业的项目管理水平.

第八对竣工工程各项经济资料进行归纳,整理和提炼,形成竣工工程经济分析报告,为我处编制企业内部定额及工程招投标提供参考.
第九钻研税务知识,做好税务筹划工作,合理避税,防范税务风险.
第十做好内外相关部门的沟通和协调工作.对外勤跑甲方,勤跑税务,多和他们沟通,以求得他们的理解和支持.对内加强部门之间的横向联系,相互支持相互理解,一致对外.

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假如我不能竞聘成功,说明我在某些方面存在一定差距,我将继续努力,完善自我.在今后的工作当中,我将一如既往,兢兢业业的工作,为我处的发展贡献自己的一份力量.
谢谢大家!

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