信用社各管理部门职责

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　　第九条　加强分社、储蓄所负责人的思想建设、组织建设和业务建设，每季度检查和抽查，听取工作汇报，认真分析本单位内控制度和安全保卫工作的现状，解决保卫工作中存在的问题。

　　第十条　抓好网点一线员工的预案演练工作，落实检查制度，信用社主管主任或保卫负责人每月不少于一次对营业网点的安全检查（以检查登记薄为依据），一个月没有实施检查扣主管主任或保卫负责人6分，两个月没有检查扣12分，三个月没有检查扣24分，四个月以上没有检查200分。

　　第十一条　加强保卫工作档案管理，为安全保卫工作提供全面、及时、准确的信息，要求专人管理，专柜存放，资料全面，分析清楚，上报的材料和报表要求内容真实，数字准确，书写工整，上报及时。

　　第五章　电脑部主要职责

　　负责联社以及属下各镇社的

电脑业务管理、开发、测试、培训和维护。其主要职责要求如下：

　　第一条　负责联社电脑业务系统的业务需求分析、软件开发和测试，利用新的电子业务产品来促进我社的业务发展；同时做好电脑业务系统的优化、修改和维护工作，保障通讯网络的畅通和电脑系统稳定、正常地运行；

　　第二条　负责各类电子产品的采购和管理，并协助财务部门做好固定资产登记工作，确保集体财产的安全完整、不流失；

　　第三条　与有关部门一道制定各项联社电脑管理规定，要求联社、镇社和各营业网点的电脑开发维护人员以及业务操作人员严格执行，以保证各项电脑业务的正常开展和安全运行；

　　第四条　负责全联社计算机知识和新电脑业务知识的培训和上机操作，提高我社人员的业务素质，增强竞争力。

　　第六章　客户经理部职责

　　客户经理部是主管个人和公司客户业务的经营管理、市场拓展、营销组织、质量成本控制的职能部门。主要职责如下：

　　第一条　负责个人、公司客户业务系统市场营销的组织和推动；

　　第二条　负责拟订和组织实施个人、公司业务发展战略和营销策略；

　　第三条　参与编制年度经营计划，提出个人、公司业务的发展目标、收入实现目标、成本控制目标、资产质量目标；

　　第四条　负责组织实施个人、公司业务经营计划的完成，包括分解、落实、计划执行检查和分析，促进经营目标完成；

　　第五条　负责组织本业务系统进行市场细分，发展优质客户，提高重点行业、重点地区、重点产品和重点客户的市场份额；

　　第六条　负责本部经营的个人、公司客户进行直接营销，制定营销方案或银企合作方案，争取优质客户，并对各镇社营销服务提供指导；

　　第七条　负责组织对个人、公司业务贷款项目评估；

　　第八条　负责根据个人、公司业务客户需求，提出开发金融产品的建议，参与开发，组织推广；

　　第九条　负责在全社组织和落实客户经理制有关工作；

　　第十条　负责组织对直接经营的个人、公司业务客户进行客户评价、资信评级，开具资金证明；

　　第十一条　负责对直接经营的业务客户跟踪与管理、收贷收息、档案管理、信贷管理信息系统数据的录入和信贷业务清分工作。按照有关要求做好不良客户的退出工作，优化客户结构；

　　第十二条　负责对个人、公司客户存款增长提出具体措施并落实，并对存款情况进行分析、考核；

　　第十三条　负责全社融资业务的指导和营销组织；

　　第十四条　会同有关部门组织、落实公司客户代收、代付等中间业务的市场营销；

　　第十五条　负责组织个人、公司业务信息采集、整理和分析，向联社提供经营信息服务和支持，并向相关业务部门提供共享信息；

　　第十六条　参与信贷和风险管理政策、规章制度的制定；负责拟定公司业务相关业务标准、管理办法和操作规程；

　　第十七条　负责按照信贷业务运行和管理的风险内控制度要求在本业务系统组织实施；

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　　第十八条　负责对个人、公司业务相关工作的指导、检查、监督，组织业务交流和协助组织人员培训；

　　第十九条　负责个人、公司业务的存款计划、统筹管理、信息分析；

　　第二十条　负责与省办对口部门和本地相关部门的沟通与联系；负责收集与本部门相关的信息资料，并

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