某某矿务集团公司效能监察实施细则

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　　（三）提出建议，改进管理。调查终结后，监察部门应与有关部门、单位一起共同研究，提出改进企业管理和对有关人员的奖惩意见，形成《效能监察意见书》，报主管领导审批后，送有关单位执行。监察部门提出的监察建议，有关部门、单位无正当理由的，应当采纳；如有不同意见，可按规定程序向监部门提出复议。在复议期间，不停止原监察建议的执行。经复议仍维持原意见的，有关单位必须执行。监察部门负责对监察建议的执行情况进行监督检查。

　　（四）整理资料，立卷建档。监察终结后，监察部门应及时将有关材料逐项立卷存档。卷内材料包括：1、《效能监察立项表》；2、效能监察方案；3、《效能监察终结报告》；4、《效能监察建议书》及执行情况回复；5、对有关人员的奖惩意见；6、效能监察过程中收集的各种材料及有关会议记录。

　　第五章　效能监察的评估

　　第十九条　效能监察的评估内容：

　　（一）立项准确。能够根据企业生产经营的重要环节、关键问题以及群众反映强烈的热点焦点问题，选题立项。

　　（二）领导重视。单位党政领导重视支持效能监察工作，及时研究分析对策，认真解决效能监察中遇到的困难和问题，对效能监察发现的问题能及时安排整改。

　　（三）监察得力。能够发挥监察部门的协调作用，监督检查方法得当，事实清楚，责任明确，建议可行。

　　（四）效果明显。能够发挥效能监察在加强企业管理，提高管理效能和经济效益中的重要作用

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　　（五）奖惩兑现。能够对发现的勤政廉政典型或效能监察中取得突出成效的工作人员予以奖励；对有违纪违法行为以及工作失职。管理失当的有关人员予以组织处理或纪律处分。

　　第二十条　效能监察的评估采取百分制考核的办法进行（评估细则附后）。

　　第二十一条　效能监察的评估等级分为优秀、优良、一般三种，经百分制考核，90分（含）以上的为优秀，80分（含）至90分的为优良，80分以下的为一般。

　　第二十二条　效能监察评估由集团公司监察局组织进行，每年评估一次。

　　第六章　奖惩

　　第二十三条　效能监察奖惩由监察部门负责提出奖惩建议或根据领导授权直接奖惩。集团公司监察局对效能监察成绩突出的单位和个人每年进行一次评估表彰。效能监察的奖惩情况应作为考核使用干部的一项依据。

　　第二十四条　奖励。实行精神奖励与物质奖励相结合，可以进行年度评比奖励或按项目一次性奖励，有关经费，由监察局依据有关规定和效能监察取得的经济成果提出意见，报行政办公会研究审批。

　　有下列行为之一的，应建议或直接予以奖励：

　　1、工作勤奋，管理有方，为企业创造较大经济效益的；

　　2、忠实履行职责，对挽回经济损失或消除不良影响，维护企业利益有突出贡献的；

　　3、开展效能监察获得良好经济效益、社会效益或效能监察经验成果在省部级单位采用或推广的；

　　4、在效能监察中主动挖掘案源，查处违纪违法行为，有显著成绩的；

　　5、在效能监察中解决关键问题，对改进企业管理，增加经济效益有突出贡献的；

　　6、主动举报或反映线索，对查处违纪违法案件，挽回经济损失有贡献的；

　　7、其他需要奖励的行为。

　　第二十五条　处分。有下列情形之一的，按有关规定给予组织处理或纪律处分：

　　1、阻挠、干扰监察部门正常履行职责的；

　　2、打击报复监察干部或包庇袒护被监察对象的；

　　3、无正当理由拒不采纳效能监察建议的；

　　4、其他需要给予处分的行为。

　　在效能监察中，发现对有关人员需要同时给予党纪处分的，应将材料移送同级党的纪律检查部门。

　　第七章　监察部门的职责和权限

　　第二十六条　监察部门开展效能监察的职责：

　　1、负责选题立项，或提出立项建议；

　　2、负责制订效能监察计划，并组织实施；

　　3、负责组织、协调有关单位和人员参与效能监察的实施；

　　4、负责查处在效能监察中发现的违法违纪问题；

　　5、负责总结、推广监察对象的典型实践和管理经验。

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