设备保养维护管理办法

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　　三、基量基准设定

　　(一)项目及设定方法

　　1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。

　　2.最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。

　　3.最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。

　　4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。

　　5.购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。

　　（二）”管制库存零件”管制方法

　　1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”

　　2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立”管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立”请购单”请购。

　　3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立”管制零件差异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件存量基准设定表”。

　　4.“管制库存零件”领用时应填写”领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。

　　（三）一般库存零件的管制方法

　　1.维修单位应建立”一般库存零件存量表”

　　2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。

　　四、定期检讨

　　（一）”管制库存零件”

　　1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。

　　2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对（1）所定基准是否合理；（2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。

　　（二）”一般库存零件”

　　生产部经理每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。

　　第十条　电焊、气焊作业管理

　　一、施工前准备

　　使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。

　　（一）消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。

　　（二）安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。

　　（三）场地安全措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。

　　二、施工中注意事项

　　电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项：

　　（一）厂区内或易燃易爆地点附近工作时，应严禁烟火。

　　（二）

严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。

　　（三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。

　　（四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。

　　（五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。

　　（六）作业现场应将粉尘清除。

　　（七）使用机械应予以确认停止。

　　（八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。

　　（九）电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。

　　三、施工后应做好下列各点方可离去：

　　（一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。

　　（二）使用的工具及器材应搬离现场。

　　（三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。

　　第十一条　保养绩效检讨

　　一、定期保养润滑进度检讨：

　　（一）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报”月份定期保养计划月报表”、”月份润滑计划实施表”的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。

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　　（二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施。

　　（三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任。

　　二、保养绩效统计：

　　（一）每月5日前，维修单位主管应依据”请修单”、”工务组工作日志”、”月份定期保养（润滑）计划表”等资料墙报”保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联总经理室备查。

　　第二十条　实施与修改

　　本办法经总经理核准后实施，修改时间。

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