工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

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　　3.2、内部工资分配制度：建立“工效挂钩”工资分配制度，实行以“岗位达标”为主要内容的内部工资考核分配办法。

　　3.3、劳动用工管理：结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核办法》，形成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。

　　3.4、劳动工资计划与基金管理：按路局要求编制月、季、年度工资计划，加强工资基金管理，以收定支，控制总量，认真执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。

　　4、财务管理（责任部门：计财科）

　　4.1、成本管理：年初，成本计划以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。

　　4.2、资金管理：执行“路局银行账户管理办法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理办法及路局“货币资金管理办法”，债权建立“四项制度”，按规定年度办理签认。

　　4.3、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管理帐实相符（财务、技术帐、卡、物一致）。

　　5、法律事务管理（责任部门：xxx行政办公室）

　　加强合同管理，执行路局、xxx合同管理办法。在经济活动中，合同管理员认真履行职责，按照法律、法规、规章办事，合同资料齐全、台帐管理规范，发生合同纠纷、侵权纠纷、劳动争议、行政争议及其它法律纠纷及时报告路局法律室，并依法采取措施妥善处理，避免造成经济损失。

　　6、职工教育管理（责任部门：综合技术、人劳科）

　　6.1、“以人为本”，加强对职工教育工作的领导及管理，制定职工教育规划和年、月度

工作计划，职教经费专款专用，及时解决职教工作中的问题，做好工作总结。

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　　6.2、健全教育管理制度，建立三级教育网和三级培训制度，落实好岗位责任制。

　　6.3、全面完成路局下达的职工岗位达标的目标与任务及委外培训任务，全员培训率和脱产培训率分别达到6%和2%，本年度培训计划兑现率达90%以上。按规定工人定职、改职、提职（含提升工长）进行培训取证，在岗职工100%持证上岗。按照路局《职工培训管理规范》，落实每个职工2年10天的脱产岗位轮训，每季开展岗位练兵、技术比赛，每半年进行一次事故救援演练活动，不断提高职工技术业务水平。

　　6.4、建立和规范职工个人技术档案，实行动态管理。岗位人员持证上岗、挂牌服务。职工培训考试采取计算机自动组卷管理，台帐齐全、规范，报表数据准确，上报及时。

　　7、班组建设（责任部门：行政办公室、各车间级单位）

　　加强对班组建设的有效管理，认真制定年度班组建设工作计划。落实路局《班组建设暂行规定》、《强化班组现场控制、强化班组“双达标”工作，建立竞争上岗机制实施办法》、《班组“双达标”组织工作考核办法》及段实施考核办法，深入开展“岗位达标、班组达标”活动，创建自控型班组。

　　8、质量管理（责任部门：行政办公室）

　　结合贯彻ISO9000质量管理体系，深入开展群众性质量管理活动，每年召开一次段QC成果发表会。

　　9、物资设备管理（责任部门：材料科）

　　9.1、认真开展物资大检查活动，做好物资大检查自查总结和库存物资清查报表工作，仓库管理严格按路局《物资仓库检查评分标准》考核。

　　9.2、进一步建立健全物资采购管理制度，落实监督机制；采购计划有依据，进料合同齐全；采购物资质量好；机械动力设备管理制度健全；帐、卡、物相符；设备使用、维修、保养符合规定。

　　9.3、应用物资现代化管理，使用微机管理料、帐，实现路局零库存管理的有关要求。

　　10、计算机管理（责任部门：行政办公室）

　　10.1、建立和健全计算机管理及机房管理制度，做到帐、卡、物相符，使用、维护、保养符合规定，机房、设备整洁卫生，防火、防盗设施符合规定要求。

　　10.2信息化管理工作有检查、有记录，并将检查结果及时报告上级主管部门。

　　11、技术监督管理（责任部门：综合技术科、xxx行政办公室、各车间级单位）

　　11．1认真执行《xx工业产品质量监督管理办法》，严把检维修施工质量关，确保供水质量，确保施工质量，杜绝不合格产品。

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