马云忆人生窘境，谈梦想几度哽咽

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　　而10年前的IDG，一如其低调而有“掌控命运”的姿态，在互联网行业充当“输血中心”。此后的许多年，一家又一家的互联网企业，在IDG的输血下，成长壮大，甚至送上IPO舞台。熊晓鸽作为IDG中国区的领头人，见证一个个企业家的从无名小卒走向辉煌。
　　
　　琢磨人更重要

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　　5月15日，在美国参加完巴菲特家族的聚会后，熊晓鸽回国没几天便出席了阿里巴巴的董事会，中国最早做风险投资的和最早做电子商务的两个人，彼此互相熟悉。
　　
　　事实上，熊晓鸽基本上周末都不休息，要去各地看很多项目，就在参加阿里巴巴的董事会之前，就与马云一起看过某个项目。
　　
　　“我的工作就是做投资，只琢磨3件事：一是市场，二是产品，三是管理团队。实际上，最根本的就是琢磨人。琢磨一个项目进入的时机，还要观察项目的团队对资本的复杂态度。”
　　
　　这恰恰是熊晓鸽能在IT峰会论坛上提出“穿透骨子”里的问题的原因所在。对于一个IT风险投资领军人物来说，他与IDG资本团队的其他人一样，一直和梦想家打交道。“我们天天谈的就是关于梦想的那些事，项目、模式、团队建设……”
　　
　　“我跟他们都很熟，三个人中我们投了两个人的公司，他们最开始都是创业者，当初他们的梦想很清晰，就是将各自的企业做成行业老大。，现在要考虑和应付的事情多了，日常管理、投资、慈善、公益、甚至诉讼等等，而且每天还要考虑下一个季度的财报要怎样好看。这样的状况，生活质量怎么能和10年前那种“激情岁月”相比呢。”
　　
　　而对于熊晓鸽来说，10年前与今天没有太大的差别，不一样的只是他所属的IDG资本，成百上千倍地膨胀，手下的团队也庞大起来。但每天考虑的问题，操心的事情仍然和10年前一样——寻找有前途的项目，为它们提供资金和资源。
　　
　　从世俗的成功标准来看，三大巨头的英雄式成长，与名利双收的巨大利益，似乎远远超过了作为这些成功者背后的资本运营者。这恰如一句诗歌所言，“明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。”
　　
　　“如果你当初也做项目，是不是一样会更加成功？”面对记者的提问，熊晓鸽的回答是，“这个世界只有三种人不会嫉妒与他有关的人的成功：他们是中小学教师、父母、还有风险投资家。只有创业者的成功，才是我们的成功。”

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