李开复：做中国创业黄埔军校

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　　其实在互联网界我们认为，创新就是给用户制造价值，而创新的方法就是先推出一个不错的产品，然后逐渐的让他走向让人耳目一新能够赚钱的状态，那么它是不是能够改变世界?是不是能够有一个突破性的创新?这个是可遇不可求的，我相信我们投的100个项目里，确实有可能有非常少的几个是可以改变世界突破的创新，像任何一个其他的投资者一样，我觉得没有一个投资者，你可以说你投的五个项目五个都可以改变世界，这就不是投资了，投资是有风险的，有一些是成功的，有一些是一般的，还有一些是失败的，所以大家一定要用平和的用统计的理念，来观看我们任何的公司投放的项目，如果有过高的期望，这样的期望其实是不合理的，达不到的。

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　　我觉得我其实非常幸运，因为在创新工场我们的愿景，我觉得非常明确的就是做中国创业的黄埔军校，我们希望今天这2011年进来的2011年进来的数百位，未来都因为在创新工场呆过了，了解了创业是怎么回事，并且体验了我们的文化，知道创业不仅仅为了钱，而是为了能够为帮助这个社会，能够提高自己的价值，能够知道做一个公司不只是为了赚钱上市，而且也是打造一个基业常青，甚至有可能走向一个品牌做这样的工作，如果每年数百位的创业者也好、工程师也好，把我们的理想和理念传播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改变中国改变世界提供巨大的价值，甚至打造一个品牌可以走向全世界，如果能达到这样的一个目标，我想我和在座的每一位都能满意。但是说完了这些，并不是说我们做一个学校，我们的运营还是非常明确的，我们拿了投资人的钱一定要赚钱，否则无法持续经营，好在我们帮投资人赚钱这个商业目的，完全不影响，甚至可以帮助，我们来帮助创业者知道如何打造一个有价值的企业，但是在打造的过程中如何去做这件事情，企业文化、如何做事情、商业道德、创造价值，这些观念我们是会经过我们的以身作则的行为，让他们能看到能够学习到，所以我们既可以达到赚钱的商业价值的目标，也可以培训每年几百位的创业者和工程师。
　　
　　我觉得每一个创业，造的每一个公司的每一个产品一定都要把用户的需求放在第一位，而且我们对每一个创业者都会问他说，用户的痛苦在什么地方?你的工作、你的产品、你的理念，如果做成了，怎么样降低这个痛苦或者增加他的价值，当你回答这个问题之后，该来的都会来，包括刚才所说的黏性等等。
　　
　　我们创新工场倡导的是一种平等的文化，在这可以分享一个小故事，开复在工厂有一个小的房间，这个房间开复在的时候可能他会用，但是更多的时候，是被大家年轻的工程师在里边开会在使用，通常大家开会的时候，开复会非常礼貌的敲敲门进来说我可以进来拿一个东西吗?大家觉得我们是这里的主人翁，大家很喜欢这里，大家很平等，没有说开复是我们老板怎么样，我们会向他请教技术方面的一些问题，企业管理方面的问题，但在平时的日常生活中我们像一家人一样。
　　
　　我觉得肯定我在那些了不起的公司工作，一定在那边有所学习，比如说苹果的专注用户体验，微软的战略思维，谷歌互联网上的迭代性的产品推出和进步，这些都是我学到的文化或者方式。但的我觉得我在创新工场更希望打造的是一个创业的环境，是一个不怕吃苦但是又彼此扶助，而且是一个非常平等的环境，因为我觉得创业的时候，如果有谁在把创造一个官僚的体系出来，觉得谁是大老板不敢跟他说话了，我们不可能有任何的机会来容忍这样的一种作风，因为他会把我们的速度放慢，要创业就要快，要快的话大家就要有一致的这种想法，然后要协调的非常好，要彼此尊敬要没有官僚要做的非常平等，所以平等在创新工场是非常重要的一个文化。刚才提到了快速我觉得也是一个非常重要的我们的文化，这些文化说起来我觉得是很简单，每一个人都可以挂一个口号我什么的，但是没有用，作为一个公司的负责人，如果你希望打造一个比如说平等、快速这样的一个文化，那么你就要以身作则，我为什么要Email回的这么快，表示我很重视每一件事情每一个细节，我不希望时光很容易的流失。平等，我要大家表现的平等，首先我自己如果有一个很大的办公室，秘书帮我挡着，谁要见我都要安排什么什么的，那就没有以身作则了，所以员工、工友不会相信一个企业的老板，如果他嘴里说的是，要打造什么企业文化但自己没有做到，所以我觉得要打造创新工场也好，你们自己的公司也好，打造什么企业文化，要先想清楚核心的是什么事情?你怎么能以身作则的把它做好，这样文化就有希望了。

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