减轻新员工的心理压力

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我们也可以设计这样一种做法：根据新员工的兴趣爱好，在他所在的部门里挑选一个与其兴趣爱好一致或相近的老员工（同性），作为新员工在公司里的“导游”。因为，同好者之间自然会有许多共同话题，利于彼此的ICE－BREAKING；性别相同的人比较方便相处，也可避免不必要的误会产生。

“导游”的工作就是要向新员工全面介绍公司里的人和事，工作上什么问题该找谁解决，各个同事的工作习惯和脾性如何，日常做事过程中该注意哪些细节，甚至包括就餐、交通等琐碎事情。因为人事经理或主管领导不可能在对新员工的入职培训中讲授太多的细节问题，尤其是许多规章制度里没有载明的内容，而且从新员工的心理角度考虑，一位与其地位平等的老员工与其交流更易被接受。

“导游”的工作为期30天比较合适，同时需列入其当月一项重要的绩效考核内容。在“导游”工作结束时，人事经理或主管领导应分别与“导游”、新员工和其他老员工沟通，了解新员工的融入情况，正确评价“导游”的工作效果及新员工是否自己的本职工作和公司的工作环境。因为，一个月的时间足够新员工对自己的工作有一个大致的了解。如果有必要的话，也可以根据新员工的特点在这个时候对其岗位进行合适的调整，毕竟一个月的时间也不算太长。

需要指出的是，“导游”的人选是需要企业管理层认真挑选的，必须具备对企业高度的认同感、相当的工作能力和良好的人际关系，这样才能避免把新员工导入歧途或对其施加对企业不利的负面影响。另外，企业文化建设也是要同步且不断持续进行的，这样才能更好地留住人才并增强团队合力。

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