缘何形成绩效管理的“盐碱地”

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　　第五阶段：主动推行阶段，通过长时间的大力推行，新制度已基本融入了日常工作。此时管理者已经历了一个全面的转变过程，不仅全面理解并接受新制度，并且还十分善于通过压力传递来切实激励员工的卓越表现。

　　综合所述，要顺利在企业中推行绩效管理制度，必须首先切实考虑改造现有的一些不利于制度推行的现状，主要可以遵从以下步骤：

　　第一、 强化管理者的绩效沟通意识，首先让他们正确理解绩效管理的真正内涵不仅在于目标设定与考核，更在于过程管理与沟通。

　　第二、 改善公司其它相关机制，如竞聘上岗、进出机制、用工机制等，以便让绩效管理顺利渗入到各项管理机制中。

　　第三、 通过制度和流程来强化权责管理，加强对职能部门管理者的授权和对阶段性工作的责任承担；同时加深管理部门对生产活动及流程的了解，建立其对生产单位的需求反馈机制。

　　第四、注重企业内部的信息交流，关注内部客户（员工）满意度，并及时针对不顺畅的流程环节进行沟通与反馈，加强部门间协作，强化执行力度。

　　第五、注重建立并倡导以绩效结果为导向的企业文化。在文化塑造与推广的过程中，可首先借助一把手的力量分层分步推行。在这一过程中，既要让中层管理者感受到压力，也要让他们尝到有效激励带来的甜头，同时还要获得优秀员工的认可。

　　总之，实施绩效管理的工具和方法有很多，但保证其有力的执行，直至最后“开花结果”，则并非一夜之功。因此，企业在执行新制度前，必须首先审视自己的内部环境，积极面对执行绩效管理背后的问题。只有这样，才能保证为各种绩效管理制度--这些优质的"种子"创造一个适宜生长的环境。

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