如何留住核心人才

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　　总之，天下没有不散的筵席。企业是铁打的营盘流水的兵，那么，根据人才的二八原则，企业的人力资源部主管应该明白，核心人才对企业的贡献巨大，在企业发展过程不可或缺，切不可吹毛求疵，任其流失，而是应该努力探索兼容不同类型人才，消化不同类型人才的有效的机制，完善企业留住核心人才的管理体系。　　

　　链接：企业核心人才的自我定位与认识　　

　　核心人才的流失问题，如同一个硬币的两面，双方都会存在问题。核心人才的出走与其自身也有密切的关系。

　　笔者认为，核心人才往往在做事方面比较专业，也很敬业，但是情商往往不高，其耐挫能力、协调能力与沟通能力需要加强。
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　　从笔者的从业经验来看，核心人才首先加强情商方面的培养。在这个世界上，聪明能干的人很多，优秀的人也不少，但成功的人却很少。甚至有机构调研表明，成功的人智商并非很高，特别是那些领行业风骚或者响誉海内外的企业家，其智商都不是很高。从某种意义上来说，情商比智商更为重要。

　　其次，核心人才要抱有不太把自己当回事的心态。由于某一专业方面的特长或者给在企业某个领域做出了较大贡献，核心人才往往会出现持才自傲；特别是如果身边有一些喜欢擦鞋的人吹捧一下，可能他们会忘记自己姓什么，忘记了自己本该有的定位。久而久之，心态就会出现失衡，这种情绪积累到一定阶段，在某件事情作为导火索点燃一下，其离开变成为必然。因此，核心人才一定要谦逊与低调，要记住，职业经理人的权利不是别人给你的，是通过你做过若干件事情后证明的，从某种意义上来说，权利是自己争取的。另外，核心人才的权威是建立在影响力的基础上，而不是职位的高低。

　　再者，核心人才要明白，在这个企业你是核心人才，但换一种环境你能否成为企业看重的将才，需要打一个问号。因此，从长远的角度权衡好走与留的利弊，分析机会成本的高低，注重自身的品牌塑造，不轻易放弃，是职业经理人应有的态度。

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