酒店员工流失的控制
4.启发员工制定职业生涯规划
酒店应当根据自身的实际情况,关注员工职业生涯规划,使员工可以看到自己未来的发展目标,将个人目标与酒店目标相连,让员工对酒店前景充满信心和希望,并为有远大志向的优秀人才提供施展才华,实现自我超越的广阔空间,使员工在促进自身发展的同时,也使酒店得到不断发展。
5.招聘合适的员工
酒店进行员工招聘一定要仔细而严格,要慎重选择,把真正想为酒店的发展做出贡献的人员吸收进来,对那些想以酒店为跳板,时刻准备跳槽的人员坚决不予录用,有效防止员工流失给酒店带来的不利影响。
6.有条件的岗位可以实行规模定制计划
酒店工作有着自己的特点,目前我国酒店普遍实行的是三班制,即使是管理人员也没有正常的休息时间,一切都必须以顾客为中心。这种工作制度给员工造成了很大的工作压力。所以,酒店可以仔细研究各个岗位的特点,采取必要的改革措施,让员工自己选择工作时间,选择工作方式,甚至是你想一起工作的人员
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