绩效管理中14个误区
员工个人绩效好坏决定了企业整体的绩效水平。并非在员工绩效出现问题时才需要绩效反馈。员工有清楚的绩效目标并经常收到反馈时才能做得最好。只有持续地提高和改进员工的个人绩效,才能实现企业整体目标的达成。员工在工作过程中是否按造既定的工作目标和标准执行日常工作,有无偏离预订轨道?管理人员有责任在日常的工作流程中对此进行跟踪,发现绩效问题应立即向员工提出,同员工共同商讨解决办法,为改进员工的绩效水平提供精神和物质上的支持。及时、具体、频繁的反馈能帮助员工保持良好的绩效水准并改进绩效以达到企业的要求。如改善影响员工发挥个人才能的环境、提供培训和辅导、提供工作设备支持等,以协助员工克服绩效障碍、提高工作技能、增强工作信心,从而最终达成或超越既定工作目标。
如上所述,在不少企业中,有效的绩效反馈不仅被忽视,而且是被有意的忽视或被开避开。中国的传统文化讲究面子,人们多愿当面说好话,提供负面的反馈意见对于提供者和接受者来说都是件尴尬的事情。为了解决这一问题,企业应该一方面建立开放、坦诚、对事不对人的绩效文化,还应该给管理人员提供有关绩效反馈方面的培训,提高他们提供绩效反馈意见的技能,更好地面对绩效有问题的员工。
关键字: Tag:酒店员工培训,酒店培训资料,酒店管理知识,酒店餐饮管理 - 酒店员工培训
上一篇:绩效管理误区2
《绩效管理中14个误区》相关文章
- 绩效管理中14个误区
- › 绩效管理:为员工激励加一把劲
- › 克服绩效管理中的四个“软肋”
- › 绩效管理行之有效的管理手段
- › 缘何形成绩效管理的“盐碱地”
- › 柔性绩效管理调动了员工积极性
- › 绩效管理不是填表格
- › 做好绩效管理的六大法则
- › 绩效管理中14个误区
- › 绩效管理误区2
- › 酒店中层管理人员绩效管理体系
- › 绩效管理的“软功夫”与“硬功夫”
- › 绩效管理重在“理”而非“管”
- 在百度中搜索相关文章:绩效管理中14个误区
- 在谷歌中搜索相关文章:绩效管理中14个误区
- 在soso中搜索相关文章:绩效管理中14个误区
- 在搜狗中搜索相关文章:绩效管理中14个误区
用户评论
分类导航
最新更新
推荐热门
- · 如何关心员工
- · 饭店员工流失原因、 影响及如何防止员工流
- · 酒店领班必读
- · “情景培训”让员工素质焕然一新
- · 俘获员工的心灵
- · 餐饮管理者要学会“情感激励”
- · 与员工谈心的艺术
- · 餐饮业奖罚措施
- · 中餐酒店总经理岗位职责
- · 留住酒店员工的几招(某餐饮企业)