采购、供应部管理规范

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www.5ijcw.com 分别码放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盘点，同时每种物品，都必须设置有收、付、存数量的物品卡，每日应将当日发生的收付存结出，以便能及时准确的反映库存，而且也为提供采购信息和作为控制考核储备定额的依据。
    5、保管员对每月库房的物品卡要与全库记帐员对帐一次，必须做到帐卡相符，卡实相符。
    6、库房的所有物资，必须以高度负责的精神，保证做到完好无损（特殊情况例外）凡因责任心不强和保管不善而造成物资损失的，根据损失具体情况，按损失总额的1％－2％追究其经济责任。
    7、库房每月末必须进行一次全面清查盘点，并按规定表格，编制盘点表，每月二十五日内报送财务部，发生盘盈盘亏情况时，应附文字说明，经财务部审查和提出处理意见后，报请总经理批准执行。
    8、本规定如有未尽事宜，经有关部门领导研究后，可随时修正补充。

    采供部经理岗位职责
    报告上级：总经理
    督导下级：采购主管

    1、负责本部门的组织领导工作，掌握人员思想情况，随时了解工作进程．在工作中以身作则，集中正确意见，配合完成工作任务，为第一线服务。
    2、在宾馆总经理领导下，根据宾馆及各部门的预算要求，核部门采购预算和采购申请表，控制采购资金的使用。
    3、有效地，控制和监督物品的出入库手续及数量，压缩费用开支，将库存金额压缩在规定要求的范围之内。
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www.5ijcw.com bsp; 4、监督和检查月末盘点工作，发现问题及时处理。
    5、认真听取下属职工的意风，并及时解决职工提出的疑难问题，以保证各项工作的顺利进行。
    6、督导采供部各主管人员的工作，责任的落实，定期听取汇报。
    7、按时按质完成宾馆领导分配的工作。
    8、与宾馆各部门建立良好的协作关系。

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