集团公司总部三个走在前面排头兵实践活动实施方案

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　　（四）切实加强总部各部门的作风建设。要加强总部管理，通过开展总部作风建设活动和与基层单位结对开展支部生活等形式，做到深入基层、了解基层、服务基层，把排头兵的要求转化为基层办实事、办好事的优良服务。要树立管理就是服务的思想，切实转变服务观念，提高工作效率，对基层单位的请示要及时批复，加强业务指导，帮助基层解决困难。

　　（五）推动先进性教育活动成果巩固扩大。继续深入开展“理想、责任、能力、形象”教育活动，切实落实先进性教育活动的整改措施,进一步巩固扩大先进性教育活动的成果,积极探索“党员受教育、永葆先进性”的长效工作机制。突出抓灵魂、抓班

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子、抓骨干、抓基础、抓作风、抓制度,努力使各级党组织,特别是党员领导人员提高科学发展、和谐发展的本领,提高把握方向、总揽全局的本领,提高统筹协调、处理复杂问题的本领,提高识才选才、育才用才的本领,提高执政为民、固本强基的本领,提高干净干事、拒腐防变的本领,为实现“三个走在前面”提供坚强有力的组织保障。

　　三、开展排头兵实践活动的主要做法

　　（一）围绕“三个走在前面”开展教育, 夯实当好排头兵的思想基础。

　　1.学习动员。3～4月，印发《排头兵实践活动实施方案》，开展动员。总部各党支部要广泛动员,统一思想,充分认识开展排头兵实践活动的重要性和必要性。要认真学习领会省委的部署要求,组织好三个专题学习:坚持以科学发展观为统领与推动集团公司更快更好发展;全面落实科学发展观与构建和谐康威;全面加强集团公司党的建设与当好排头兵。围绕“三个走在前面”,开展“集团公司总部各部门如何当好排头兵”大讨论。通过学习教育,强化对“三个走在前面”的理解,增强当好排头兵的光荣感、责任感和使命感。

　　2.深入调研。总部各部门要在今年内分别与基层单位结对开展支部生活会，并经常深入基层调研，找出与当好排头兵要求的差距，选准突破口，形成新的发展思路和对策。

　　（二）围绕“三个走在前面”抓好落实,开展多种形式的实践活动。

　　5～9月，围绕“三个走在前面”的要求，结合各部门实际和特点,有针对性、有重点地开展多种形式的实践活动。

　　1.把当好排头兵的要求落实到完成今年集团公司的中心工作和经营发展目标上来。紧紧围绕“三个走在前面”的各项要求,以“五个加强”，确保“三个实现”：即加强安全生产、、成本控制、工程“五控”、科技和管理创新，确保实现项目如期顺利投产、实现超额完成全年任务、实现国有资产保值增值。

　　2.把当好排头兵的要求落实到推动本部门工作的发展创新之中。探索引进先进的管理方法、手段和工具，建立科学化、规范化、系统化的管理体系，充分发挥总部作为集团公司政治中心、战略决策中心、风险控制中心、营运管理中心、投融资中心、财务与审计中心、人力资源中心的作用，提高集团的整体管理水平和核心竞争力。总部各党支部要结合本部门实际业务，解决制约发展的难题，主要领导要亲自组织，亲自研究，当好创新发展的带头人。

　　3.把当好排头兵的要求落实到为基层和群众办实事之中。重点是继续抓好先进性教育活动的整改，解决突出问题。对未完全落实的整改措施,要进一步加大力度,以责任到位促整改到位,在解决群众最关心、最直接、最现实的问题上下功夫。

　　（三）围绕“三个走在前面”组织评议,检验排头兵实践活动成效。

　　10-11月,对照“三个走在前面”的要求,组织开展总部各部门作风评议,采取自评和他评相结合、以他评为主的方式对各部门开展排头兵实践活动情况进行评议。排头兵实践活动结束后,要认真总结经验。

　　四、加强排头兵实践活动的组织领导

　　集团公司已成立了排头兵实践活动领导小组，负责活动的组织领导和协调。领导小组办公室设在党委工作部。总部各党支部书记是本部门开展排头兵实践活动的第一责任人，要切实担负起责任，扎实有效开展活动。各部门要把排头兵实践活动与集团公司的中心任务和本部门的工作结合起来，做到统筹兼顾，相互促进。
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