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贯彻落实党风廉政建设责任制自查报告

[09-26 20:19:17]   来源:http://www.5ijcw.com  自查报告   阅读:8965

概要:三、完善监督体系 促使干部自律公司近年来在领导干部管理上坚持干部能上能下,从严管理的原则,干部队伍越来越知识化、年轻化,整体素质得到了明显提高。一是严格贯彻落实总公司《关于进一步严格领导干部行为的十项规定》(20xx年总经理一号令),加强干部管理制度建设。先后制定了《关于开展领导干部考核工作的通知》(南汽党发[20xx]20号)、《东风南充汽车有限公司维护领导班子团结统一的组织纪律》(南汽党发[20xx]17号)、《关于认真做好公司各级党政领导干部个人保存的公务文件材料收集和管理工作的通知》(南汽党发[20xx]13号)、《党政领导班子成员党风廉政建设岗位责任制》(南汽党发[20xx]5号)、
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三、完善监督体系 促使干部自律

公司近年来在领导干部管理上坚持干部能上能下,从严管理的原则,干部队伍越来越知识化、年轻化,整体素质得到了明显提高。一是严格贯彻落实总公司《关于进一步严格领导干部行为的十项规定》(20xx年总经理一号令),加强干部管理制度建设。先后制定了《关于开展领导干部考核工作的通知》(南汽党发[20xx]20号)、《东风南充汽车有限公司维护领导班子团结统一的组织纪律》(南汽党发[20xx]17号)、《关于认真做好公司各级党政领导干部个人保存的公务文件材料收集和管理工作的通知》(南汽党发[20xx]13号)、《党政领导班子成员党风廉政建设岗位责任制》(南汽党发[20xx]5号)、《党委中心组学习制度》(南汽党发[20xx]4号)、《关于贯彻落实东风公司清理公司高级管理人员以个人入股等形式经商办企业有关精神的通知》(南汽党发[20xx]13号)及《东风南充汽车有限公司高、中级管理人员管理暂行办法》(南汽党发[20xx]21号)等系列文件制度。二是严格按照德才标准选拔任用干部,干部任免严格按规定程序执行,一年来公司调整领导干部64人次,其中新提拔6人次,提拔交流8人次,平级交流39人次,免去职务11人次。三是对违纪和负相关责任的干部决不迁就,严肃处理,具体执行文件有《关于对杨军驾车肇事事故及车辆管理人员的处理决定》(南汽司发[20xx]68号)、《关于对田建川私自驾车肇事的处理决定》(南汽司发[20xx]86号)以及《关于长安之星面包车被盗一事有关责任人的处理决定》(南凤司发[20xx]10号)等。

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为了更好地贯彻落实党风廉政建设责任制,促使领导干部自律,公司今年对中层以上干部重新签订了《党风廉政建设责任书》和《党风廉政建设承诺书》。一是结合国家、省市及东风公司有关党风廉政方面的最新指示精神修订了责任书和承诺书内容;二是改变了签订方式,今年的签订采用了公司副总向公司党委书记、各总支(支部)书记向公司纪委书记签订《党风廉政建设责任书》,各中层以上干部向所属总支(支部)书记签订《党风廉政建设承诺书》的方式,使党风廉政建设责任分工更为明确,一层抓一层,层层抓落实,基本建立了党风廉政建设监控网络体系。

与此同时,公司还特别提倡广大群众对领导干部的监督管理,加强群众来信来访工作。一是分别在新老厂区共设立了六个举报箱,二是对举报电话和来访人员热情接待,认真记录。全年共收悉13件次来信来访事件,均予以了调查处理。

全年公司中层以上干部无重大违纪现象发生,公司高管人员没有违反中纪委三次全会提出的四大纪律,八项要求及三个不得规定,没有用公款为个人购买商业保险情况发生,领导班子成员的配偶子女经商办企业与公司不存在关联交易情况。对一例曾投资入股与公司有关联交易企业的中层领导干部进行了相应处理。

四、推行效能监察 规范管理行为

近几年来,公司积极开展效能监察工作,为企业的管理工作水平和经济效益的提高作出了积极贡献。本年度公司在效能监察方面坚持专项监察与日常监察相结合的方法,深入开展效能监察工作,一是针对群众反映的热点问题如废旧物资的处理进行了专题立项;二是针对公司管理的难点如销售领域的财务管理等进行了立项或立项调查;三是对招投标管理、生产管理、人事管理、物资管理等进行了日常效能监察。通过以上工作,取得了较好的社会效益和经济效益,全年共节约资金200余万元,挽回损失266万元。

公司的废旧物资处理在20xx年以前未进行规范管理,随意性较大,针对这一现象,公司去年底便将此列入效能监察范畴。今年初公司严格按20xx年制定的《东风南充汽车有限公司招标投标管理暂行办法》(南汽司发[20xx]44号)招标竞买,使废木包装箱由原500元每车升为200元每平方(每车约2500元),铁屑单价也由原来远远低于市面上价格变为与市场价持平或更高,同时,对处理过程进行检查监督,由生产制造部、财务部及管理部三个部门人员同时到处理现场对过秤验方进行监督,杜绝他以往在计量上的违规违纪现象发生。今年以来仅木包装箱就创收20余万元,比去年同期增加了约15万元。另外,公司对大宗设备采购和基建工程也实行了公开招标,改变了原设备采购少数人说了算和基建工程个别单位或个人垄断承建的现状,公司在基建工程上,以往除公司维修队做些小型工程外,其余一直由南充市四建司六处承建,通过招投标后引入了6—7家建筑公司参与竞争,一方面引入了竞争机制,另一方面为企业减少了开支,赢得了效益。公司全年共进行了19次较大规模的招标活动,仅基建工程就为企业节约开支48.11万元,在设备采购中其中一次招标活动就节约50万元左右。

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