年度个人述廉报告范文

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全面落实党风廉政建设责任制，最深刻的内涵在于抓落实上下功夫，要把责任分解到位，既要有总体目标，又要有具体的实施细则，量化到人，双向责任。加强预防、控制和规范化管理。
坚持"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"原则，今年新区完善党委内部的议事和决策机制，重大问题必须提交集体讨论决定。严格遵守党的政治纪律、组织纪律，坚持民主生活会制度，提高民主生活会质量。领导班子高度重视自身建设，提高驾驭全局、协调各方能力，增强免疫力和解决自身问题的能力，坚持领导班子成员之间的谈心制度，互相关心、互相爱护、增进团结，提高战斗力。
在财务管理上，新区分别设置了财政、机关和建设工程财务专帐，严格实行"票款分离"。成本费用的预算编制，贯彻量入为主，厉行节约的方针。大额度资金支出实行集体讨论决定，非生产性开支实行归口管理，防止随意支出、挪用挥霍等问题的发生。
在工程建设管理上推行和完善招标投标制度。坚持和完善工程建设公开招标投标制度，凡是新区投资工程的勘查、设计、建设和监理，都实行低价中标法。低价中标法是目前国际上通行的招标评标方法，马鞍山新区从20xx年起开始推行低价中标法，应该说是卓有成效的，确实大幅度节约了建设成本。
在机关干部工资补助和福利发放上，今年新区认真贯彻县政府《关于县直财政全额拨款单位工资福利管理若干规定》（华政发[20xx]10号）文件标准，顶住各种压力，每人月平均调减了342元。而且一直规定新区管委会干部在各工程建设指挥部兼职一律不得另拿任何名义的补助。
三、加强自我约束，严格执行廉洁自律规定。

新区工作四年多来，我时刻牢记“自重、自盛自警、自励”八个字的深刻内涵。严格执行《廉政准则》和制止奢侈浪费行为的《八项规定》等各项制度，认真落实中央、国务院和省市党委、政府关于领导干部廉洁自律的各项规定。在新区招商引资、工程招投标、工程入股发包、费用开支等方面常常提醒自己、警戒自己。在治家、交友、配偶子女管理上档住了各种诱惑。为人处事作风低调，少了一点“潇洒”随意，多了几分小心谨慎。努力做到堂堂正正的做人，清清白白为政，公道正派办事。尽心竭力为群众谋利益，并作为自己实践“三个代表”的出发点和落脚点，以人民群众为工作基础和动力。把“常树为民之德，常怀爱民之心，常思富民之计、常谋安民之策”作为行政的座右铭，一心一意为全区办事实，办好事。

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注重班子团结。领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定性因素。团结好不好关系到班子的凝聚力、战斗力和号召力。领导干部加强团结要做到“三个互相”：人人都有长处，要互相学习；人人都有难处，要互相关心；人人都有短处，要互相提醒。坚持“四条标准”：有基础的团结，有原则的团结，有核心的团结，能经得住各种考验的团结。在具体工作中，首先，我要以先进性为指导，高标准、高质量建设班子的问题上讲团结，自觉把思想和行动统一到按照“三个代表”要求建设。其次，在班子建设形势比较好时要注意预防不团结的因素，始终保持清醒头脑，防微杜渐，及时消除不团结的苗头，自觉地维护同心同德的局面。第三，在遇到困难和挫折时更要把团结视为班子的生命。困难和挫折是检验班子凝聚力的“试金石”。领导干部平时就要增强预见性和主动性，注重强化同心同德的意识，确保决策正确。尽最大的努力不出现失误或不出现大的失误。遇到一些困难，我能够主动分忧担责，团结一致共渡难关。
严以律己。领导干部能否坚持原则、主持正义、严谨自律、廉洁奉公，直接关系到领导干部和领导班子在党员群众中的形象。领导干部做到严以律己，一要有高尚的道德追求。这是立身做人的根本、为“官”从政的灵魂、成就事业的动力。二要有正确的权力观。要认清手中的权力是为党工作、为建设服务的工具，而不能用来谋取个人利益或为小团体谋取私利。要一身正气，堂堂正正做人，清清白白为政，公道正派处事。三要真抓实干。领导干部要勤政为民，有“为官一任，造福一方”的事业心和责任感，一切从广大人民群众的实际需要出发，把稳人心、得人心、暖人心的工作抓具体、做到位。

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