银行客户部经理事迹
中间业务方面,积极拓展业务品种,加大承兑汇票的签发力度,全年累计签发银承22072万元;与房改办密切合作,做好公积金委托贷款工作,全年累计发放公积金贷款1430万元;带头营销,积极做好银华保本基金等8只基金的代理销售工作,全年共销售基金415.37万元,完成计划列全市前茅;代理保险力度进一步加大,全年完成保险近110万元,其中个人营销14万元,占全行近八分之一;新开办了财务顾问业务,年收入达26万元;全年中间业务收入达90.77万元,完成年度计划的100.86%,创历史最好水平。国际业务有了突破性发展,全年完成国际业务结算量1251万元,完成年度计划的169.05%;信用卡业务有了较快的发展,全年贷记卡发卡217张,完成年度计划的86.8%,列全市前茅;电子银行业务在探索中快速发展。跳出X银行这些开户企业,在公私联动活动期间,他积极与XX行长深入全县20多家规模企业调研,与企业进行真心沟通,深受企业好评。
一时间,这些企业纷纷来X银行开户,办理网银B2B签约,还为企业负责人办理了贷记卡(汽车卡)。这一有力的举措,为我支行电子银行业务任务的完成奠定了扎实的基础。到年末,我支行电子银行业务都较好地完成了任务,多数指标列全市首位。
建章立制,加强管理,客户经理队伍素质明显提高
20xx年,是X银行改革之年,也是客户部人员变动最大的一年。在人事与约束机制改革之中,有5名客户经理买断工龄,有1名调离岗位。面对新手多、业务不熟悉、任务繁重等实际,他从抓制度建设入手,建立了每日晨会制度和每周一晚上政治业务学习制度,并常抓不懈,持之以恒。要求客户经理做到的,他带头做到;要求客户经理不做的,他首先不做。处处以身作则,受到了全体客户经理的好评。在他的带领下,客户部的面貌焕然一新,客户经理政治业务素质有了明显提高,斗志高昂,变要我干为我要干的良好工作氛围已经形成,出现了“行兴我荣、行衰我耻”、人人关心X银行业务发展的良好局面。
www.5ijcw.com20xx年,在他的带领下,客户部取得了一点成绩。但他深知,成绩只能代表过去。没有最好,只有更好。20xx年的钟声已经敲响,各项目标任务已经明确。他将和他的同事们,齐心协力,团结拼搏,敢为人先,为全面完成开门红和全年的各项目标任务而努力奋斗。
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