申报电力公司先进个人材料

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　　3、根据局营业体制改革的指导意见，借鉴外地供电所的管理经验，结合本所的具体实际，杨志勤同志对营业管理体制作了大胆的创新和改革。首先在全体员工中树立“降线损即是增效益”的观念，制定了全面细致的降损计划、措施、考核方案。10KV及400V配电线路，将线损指标按线路、责任片区、变压器台区分解下达，责任到人。完成情况与经济责任挂钩，奖优罚劣，每月严格考核兑现。建立线损分析制度，分级管理。根据各级上报的实际情况做出总的线损分析表，发现问题及时纠正，并对以后的线损进行预测，制定有针对性的降损措施，严格考核制度。采取对各台区抄表员实行双指标考核，对各台区400伏低压线损核定考核指标，按节约和损失电量的多少，每个月奖罚一次。这样，各台区抄表员每月也对自己所售出的电量作出统计，对每月的线损做到心中有数，使他们做到能常检查、

　　在我们局人人都知道有个“活雷锋”——杨志勤，那就是人们对他的评价。多年来，大家已经习惯了在遇到车子坏了、没气了;凳子腿断了、抽屉锁打不开、厕所堵了、水管冻裂了等一些麻烦的事时就找杨志勤，找到他就是再麻烦的事都能给解决。他自己却经常说，我只是做了我应该做的，一些平凡的小事，可组织上却给了我太多的荣誉，我非常惭愧……。这就是他，一个朴实的劳动者，在这平凡的岗位上默默无闻的做着不平凡的事。

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