神东考察报告——碱沟煤矿常博

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此次考察同时参观了哈拉沟及榆家梁煤矿。哈拉沟煤矿单井单面年产千万吨，矿井职工人数不足百人，充分体现了高产高效   。榆家梁煤矿两个综采队，四个连采队，矿井实现了全国最长工作面360米，安装了210副液压支架。两个矿工作面皮带与串车组合一布置，均布置在进风顺槽，主要是减少了皮带司机的粉尘污染。这一点完全体现了矿井的人性化管理。
三、通过这次的参观考察，得到以下几点感触并提出自己的几点想法：
感触：1、领导工作严谨、做事说话思路敏捷，管理严、要求高。2、设备先进、技术领先，工作面设备大型化、自动化，采用电脑系统程序管理。3、各单位职责划分明确。4、工作管理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进行要求，做到设备停而人不停。5、工作细致：小到超前支护间、排距及平直的高要求，以及使用工具存放的规矩。大到设备的勤查、事故的快速处理。6、人员自觉性高，从更衣入井对时间的快要求，进入工作面各就其职，抓紧每一分钟进行生产。7、一专多能，工作面人员专有岗位，但对其余工序都能掌握，真正达到人少而效率高。8、井下区域规范，将各区域分到人头，确定责任，保证工作规范化、标准化，走世界化矿井之路。9、针对具体工作制定规章，以“安全及安全质量标准化、健康体系、环境治理、煤质”为基础进行安全生产，以南非的“NOSA”体系为要求进行人性化管理。总体而言可概括为“制度订的精，管理抓的严，工作做的细”。
想法建议：1、针对新建及改扩建矿井，简化系统，提高各环节能力及设备运转效率。2、提高工作面单产，全面实现高产高效。3、提高巷道断面面积，保证大型设备的整体运输，提高运输能力。4、工作面自动化发展。通过自动化键控按钮，可改变手工操纵液压阀柄，减小劳动强度，增加灵敏性、可靠性。同时工人进行架后放煤劳动地点可由现在的两架间改变到液压支架下，提高了安全度。5、设备大型化，三机合理配套，保证设备的良好运转。通过大生产能力设备的选择，可一定程度上增加设备运转可靠性，减少维护量，降低设备维修费用，增加设备使用寿命。6、回采巷道掘进在增加断面的基础上采用锚网锚杆支护及锚索辅助支护方式，增加基本支护强度，保证掘进和采煤的安全。7、实行设备租赁制和专业化维修服务，减少流动资金投入，同时降低设备成本管理。8、以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章，做到事事有人管，事事做的严。9、全面提高人员素质，由被动性转向自觉性。
 

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