市纪委监察局加强干部队伍建设促进工作整体升位的调查
注重能力培养，造就高素质干部。使纪检监察干部成为能里能外的“多面手”。培养干部是任何一个部门的工作内容之一。市纪委监察局制定的详细的《纪检监察干部能力培养计划》，在学习上，不单单安排业务知识的学习，还安排了法律、历史、市场经济和WTO等其它知识的学习内容。同时规定每名机关干部年内都要至少向上级纪委投递两篇信息、在上级党报党刊上发表两篇文章；年内必须撰写一篇高质量的调查报告。为强化自学，增强对学习内容的消化理解，规定在学习日中，全体纪检干部轮流讲课，讲课内容自选，讲课顺序由机关支部决定。为加强心理素质培养，锻炼年轻干部的临场和应对能力，市纪委每年都安排一至两次专题理论研讨会、演讲比赛，对纪检干部综合素质的提高起到了有效的推动作用。
经过不懈努力，使纪检队伍的整体素质有了明显提高，在一次副乡局级公开选拔中，市纪委监察局的9名重点后备干部报名应试，经面试全部入围，是全市唯一一个全部入围的单位，这一成绩的取得在全市范围内引起了很大轰动。队伍素质的提高，促进了工作整体水平不断提升，各项工作一年上一个新台阶。
三、规范管理
严把关，促进干部队伍合理流动“流水不腐，户枢不蠹”，纪检监察机关在保持工作的稳定性和连续性的同时，应注重队伍的合理流动，严把“进”口，敝开“出”口，以始终保持旺盛的工作热情，使每名纪检干部的积极性和创造性都能得以充分发挥。就工作性质和业务特点来讲，纪检监察机关有其特殊性，要求每名干部都要具备较高的政治思想素质、较强工作责任心和多方面技能。在选人用人上坚持内调与外调都要围绕促进工作这个核心。市制定了一套内定的用人标准，首先对在职干部进行“量体裁衣”，充分挖掘每名干部的潜能，做到扬长避短、人尽其才，在强化素质提高、成为内部复合型人才的基础上，实行轮岗交流。
www.5ijcw.com制定标准，敞开“入口”。从政治思想、工作能力、文化程度、年龄等多方面进行考核，做到优中选优。规定拟调入人员必须符合下列六条标准：第一，具有大专以上学历；第二，年龄在35周岁以下的公务员；第三，具有5年以上工作经历，有2年以上的农村工作经历人员优先考虑；第四，必须能够熟练操作电脑，能够独自进行文字处理；第五，拟调入人员必须具备较高和政治思想素质，坚持原则，敢于碰硬；第六，热爱纪检监察职业，且愿意到市纪委监察局工作。调入人员必须履行下列程序：经他人推荐或自荐，初步确定拟调入人选，派专人对拟调入人选进行考核，按1:1的比例确定拟调入人员。拟调入人员暂借调到市纪委试用两个月后，再由全体机关干部投票决定去留，得票率高于95%（不包括95%）的方能调入，否则退回原单位。
强化措施，拓宽“出口”。在出口上下功夫，充分体现优胜劣汰。“有为才有位”，由于市纪委监察局的工作业绩突出，市委、市政府在财力、物力和干部输出任用上都给予了大力支持。市纪委常委会每年都要根据重点后备干部的工作情况进行分类排队，积极向组织推荐，提拔任用素质好、能力强、业绩突出的年轻纪检干部走上领导岗位，积极选派优秀机关干部到基层挂职锻炼，激励了其他干部的工作热情。每年年初，市纪委都要进行一次队伍整顿，对作用发挥的不好、工作排名靠后的基层纪委书记和专职纪检干部建议有关部门进行调整；坚持民主评议，对纪检监察机关干部则实行末位淘汰。对在民主评议中位居末位的，实行淘汰制，由被淘汰人自行找工作，市纪委在限定的时间内，办理手续将其调出。
通过对人员的进出管理，市纪委监察局干部队伍年龄老化、人员素质偏低、工作热情不高的“老大难”问题得到了很好的解决。近3年间，共有8名干部调入市纪委监察局工作，向市委重点后备干部人才库输入了5名重点后备干部，推荐4名干部走上了领导岗位；末位淘汰了3名干部，对15名基层纪委书记和专职纪检干部进行了调整。通过调整，纪委监察局机关干部的年龄结构、知识结构都得到了改善，机关干部的平均年龄由43岁降到38岁，大专以上文化占总数的92.8%。干部的合理流动，促进了纪检队伍知识化、年轻化，为深入开展党风廉政建设和反腐败斗争奠定了坚实基础。
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