诺华对我们做好外资企业化救工作的启示

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　　三、诺华对我们做好外资企业化救工作的几点启示

　　1、要加强与外资企业的沟通，做好法规宣传，有利于民防化救工作开展。在工作中我们除了保持与外资企业安全部门负责人和具体管理化救工作的人员接触外，还有意识地加强同企业厂长或经理的接触，主动向他们进行《xx市化学事故应急救援管理办法》、《xx市民防条例》等法规的宣传，介绍我们民防办的工作职能，着重在化救工作上的职能，提出企业做好化救工作的七条基本要求，并主动诚恳征求他们对我们民防工作的意见和看法，引起厂长经理对此项工作的兴趣和重视，并在适当时机邀请他们来民防办做客，参观值班值勤工作和化救网络体系，介绍一些特救设备的用途，使厂长、经理看到政府部门一是有法律、条例、法规来作为管理依据；二是有一个完整的系统为企业社会进行着服务，增强了他们对民防部门的信任，便于民防工作的开展。1999年9月瑞士总部生产经理纽哈斯来诺华视察工作，诺华公司领导竭力鼓动他来我办拜访，我办在接待中一是欢迎他的到来，二是将有关情况作了必要的介绍，请他参观了一些部位和设备，同时称赞了诺华公司在瑞士总部的领导下安全工作做得好，纽哈斯先生不时提问了他感兴趣的问题，还特意观看了特救设备，对民防所做的工作相当满意，增强了他们在中国投资的信心，接待工作做得非常成功，双方都感到满意。

　　2、检查、督促、指导工作不能松。尽管诺华在奉贤区域化救安全工作是做得最好的，但任何事情都是相对的，不是绝对的。化救工作是一项经常的长期性的工作，不怕一万，就怕万一，所以即使向诺华这样做得好的外资企业，我们也决不放松对他们的检查、督促和指导，具体有五点：一是每年几次检查，一次不少，化救设备知道有仍要看一看；二是化救预案照样要按要求进行必要的修订和完善；三是要求化救单位参加的会议和活动必须参加；四是各种统计要及时上报；五是尽可能参与或观看他们自已组织的演练活动。总之要防止轻敌麻痹思想，长期扎扎实实坚持下去。

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　　3、树典型，既能推动本区域化救工作落实，又激发了外资企业积极性和社会责任感。作为区民防办要做好本区域的化救工作，光凭一般的号召还难以奏效，要推动面上的工作还必须善于发现和培养本地区的先进典型，来指导和推动本地区化救工作的落实。早在五年前我们在对化工单位调查摸底时发现诺华的生产管理、化救工作与众不同，投资初期厂里宁愿不买小轿车，也要先保证化救设备和器材的购置、在人员配置中，他们非常重视化救安全人员的落实，从其它化工厂和农场消防队中招聘了比较熟悉化救安全工作的人员，经过培训，充实到厂安全部门和车间，作为化救安全的骨干力量。民防办及时肯定了他们的做法。实践证明，由于诺华能够正确处理化救与生产、化救与效益、化救与发展、化救与稳定这些关系，企业得到了全面的发展。98年民防办组织了全区重点目标单位到该厂参观学习，请该厂介绍了他们的先进的管理方法，得到了其它单位一致好评，使其它单位看到了在思想重视程度上、在化救设备配置上、在管理方法上等存在的差距，明确了今后应该努力的方向。

　　虽然我们对外资企业化救工作还在探索之中，但诺华的成功做法，无疑为我们提供了有益的启示。今后我们要在实际工作中不断提高和完善，为做好我区化救工作摸索出

一条路子来。

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